6点30分晨读时刻，来回读了几遍晨读原文，仍然没有输出有关今日晨读的有效内容，写了几句发了出来，再看看同桌们留言，似乎想到了什么，也许更坚定了我的一些决定。
现就任公司是一家有40多年历史的本土知名行内前五的大型上市国企，公司员工1万多人，集团人数数万人，企业员工及分公司遍布全球各地，从毕业起便在这家公司工作，也算亲眼见证了公司不断发展壮大的历程，可是在公司发展平稳发展的时候，却看到了一些企业的内部管理问题。
也许是职位的原因，领导希望我们项目管理人员每个人最好都是复刻品，要求完全一致的复制，组织会议、主导会议、管理项目计划和质量。对于流程的可复制性，完全理解，但承认个体的差异和个性发展，完全不崇尚，甚至不欢迎，这一点有些怀疑。
无论是人资体系还是领导上下，到处充斥着“谁都可以替代，谁都可以复制”的感觉，新人来旧人去，司空见惯，也鲜少看到有同事甚至技术能力不一般的同事因为薪资待遇，或因为职业发展而得到差异化对待。刚来公司时，人才济济，公司的新技术不断涌现、新产品品质及性能稳居前三，行内口碑高位不下，可是经过几年的发展，进入瓶颈期后，能力居上的同事一般都选择去了北上广或独立门户，能力稍强积极进取的也都先后离开了公司，而继续稳定留在公司的一般都是没有太多追求更愿意接受现实安于现状的同事们。
如果从连接的角度考虑，那么连接应该是双向选择，企业选择员工，员工选择企业，应该是共赢的发展考虑，而非是员工想要一个避风港，企业只为降低招新和培训成本。
反观连接，也可以看出企业的战略发展，企业的发展离不开员工的积极进取，而员工的能力培养也会推动企业的进一步发展壮大，互相约束，又互相促进。
因为看不到这些正向积极的连接，我为以后担忧，我不想成为一个复刻品，也不想在一个没有激励只有惩罚的氛围里，让仅存的一些拼搏消磨殆尽。
所以，如果我看不到连接，那么我愿意给自己增加动力去寻找有连接存在的未来雇佣公司。
未来的雇佣制度，有制度有边界要求，但是在边界内欢迎个性发挥，边界外会友情警示，但，我更相信自由会带来更美好的自律。
