立项PPT分为几个部分：项目背景、解决方案思路、方案架构、方案选型策略、方案落地计划、方案预算、投入产出分析。
项目背景
1. 介绍国内国际行业趋势，如有真实的案例最好
2. 介绍组织面临的挑战和机遇
解决方案思路
介绍思路和原则，原则看起来很虚，其实是立项能否成功非常重要的一个点。
原则一定要取得领导层认可，原则通过了，方案有问题可以修改和优化，原则没有通过，立项直接就被否定。
方案架构/设计
介绍方案的顶层设计，与其他模块、平台如何对接，可能会碰到的问题/如何解决。
也要介绍下方案内部的架构，应清晰的分层来介绍，层次一定要清晰明了。
方案选型策略
方案选型至少要给出市面上常见类型的优缺点比较，然后阐述清楚为什么你选择的方案是最适合组织的。
你的方案的优点是什么，缺点是什么。如何发挥优点，如何规避缺点。
方案落地计划
大的阶段要清晰，每个阶段的目标要清晰
方案要切实经过沟通和调研，要事先经过充分的讨论
方案预算
1. 方案计划明确了，预算自然也就明确了
投入产出分析
1. 预算有了，投入自然也就有了
2. 产出如果能数字化尽量数字化，如果不能数字化，也应该尽量模拟出一种粗略的算法。
