1.MECE法则：
‘’不重叠，不遗漏。‘’在回报工作时，不全面，所以总会被领导驳回来，但自己又找不出问题出在哪里，所以就去猜测领导。如文中事情首先要有结构框架，然后再根据结构增加材料，才会让原有的事情不那么单一，去了办公室，才知道很多时候我们考虑问题，只考虑一面，而并没有考虑其他的事物，并不是做不好，而是没有找到更合适的方法。
2.波特五力模型
波特五力模型，把对自己的利益造成威胁整理成五方面竞争对手，然后对比自己和竞争对手好的地方不好的地方，扬长避短，找到一个更好的出路，在这个科技信息时代，更新速度非常快，所以需要及时找到自己的出路，不然就会被拍死在沙滩上。
3.波士顿矩阵
‘’现金牛，明星，问题，瘦狗。‘’用这四个方式来划分问题可以相互组成，就像很多店面的营销活动一样，每个商铺都有畅销款和滞销款，畅销款就是现金牛，滞销款就是问题款或瘦狗款，要不就是下架放弃，还有就是把它和明星款和现金牛款放一起带动销售4.SCQA架构
SCQA分别对应的是‘’情景、问题、冲突、答案。‘’这一方式不同顺序讲出，就有不同的感觉，平时与上司的回报，我们都希望做的很好，但有时候上司却会认为太多废话，没有重点，因为他们把时间看的很重，但在演讲时，先抛出烟雾，最后揭晓答案会人匪夷所思。
5.通用电气矩阵
‘’打不赢你，就怼死你。‘’在竞争中，这个是很多出现的，就像小孩子打架，虽然我打不过你，但是也不会让你好过的，最重要的是持久战，能否找到致命一击才可以获胜，用高中低，弱中强来下棋，每个要求里就有不一样的结果，就像田忌赛马一样，找到方法，一样可以获胜。
