1.MECE法则
我们在分析问题时，把整体层层分解为要素的过程中，要遵循“相互独立，完全穷尽”的基本法则，确保每一层的要素之间“不重叠，不遗漏”。
2.波特五力模型
任何一家公司，在商业世界中都同时受到五种“竞争作用力”的影响。除了显而易见的直接竞争对手外，另外四种是：下游的顾客，上游的供应商，显性的潜在新进公司，和隐性的替代性产品。
3.波士顿矩阵
波士顿矩阵就是用“相对市场份额”作横轴，“市场增长率”作纵轴，画了一个“二维四象限矩阵图”，把公司的业务组合，分为现金牛业务、明星业务、问题业务，和瘦狗业务。
4.SCQA架构
即情境冲突问题答案，用标准式（SCA）,开门见山式（ASC），突出忧虑式（CSA）和突出信心式（QSCA），就可以提高表述的结构性，突出重点。
5.通用电气矩阵
通用电气矩阵，是用“竞争实力”作为横轴，用“行业吸引力”作为纵轴，3x3的九宫格。它能分析更加复杂的环境，做出动态的业务组合决策，比如：发展战略，保持战略，或者放弃战略。
