成事的第一大坑往往不是业务，而是合伙人 。
我见过太多因为短期利益而罔顾中长期发展的案例。
有的合伙人利用所谓强资源关系，行事“自以为是”，随时打破公司规则，甚至把公司当成接待站和提款机 。
在架构师眼中，这不仅是人品问题，更是严重的“系统性违规”。它会让既定的战略在执行中变味，最终导致弹尽粮绝 。
真正的管理需要尊重人性，激发人的善意，而不是让员工感觉像个“工具人”。
当老板习惯以自己为中心、不确定的干扰频发时，管理的成本就会呈几何级增长 。
好的合伙架构必须包含透明文化，无论是战略选择还是面临的经济危机，坦诚公开往往能发挥神奇的魅力。
只有合伙人之间价值观匹配、各司其职，系统才能在风浪中保持笃定 。
#系统思维 #奔流心法
