脱不花老师说：“说服并不是一件容易的事，需要我们投入专门的时间学习，“对任何人都永不绝望”。
脱不花老师特别提出：“成功的说服是不说服”。
【对方心里没有成见的说服】
说服=说话有分量+凿穿心理防线
动作一：说话有分量
强准备——用足够充分的准备所带来的心理优势和信息优势去“碾压”对方。举例，想说服老板增加活动经费，从三个方面准备：一是研究公司的年度计划，让自己的目标的变成对方目标的一个子集；二是搜集一些最佳实践，找到哪些最成功、最典型、最具可复制性的案例；三是制定预算使用方案，承诺关键成果。让老板支持去做某个具体动作比拍一笔预算更容易。
动作二：凿穿心理防线
吹风——在正式说服之前，通过各种非正式的方式向对方发射信号。吹风是事前积累力量。
慢熬——正确的方法是挖掘——不给回避的机会。不断挖掘，就能挖掘出对方不同意的真正原因是什么，那他迟早会被“熬”同意。
【对方心里有成见的说服】
记住一个观点：每一个抵抗的情绪背后都有尚未满足的需要。
这个时候的说服，其实不再是一个沟通挑战了，而是一场心理站：我们需要预判每个人所捍卫的东西到底是什么？
你尊重他的价值，他就成全你的方案。把那套他捍卫的价值融入到新方案中，通过这种方式说服他。这个时候的好方法就是提供一个更好的替代方案，帮他实现自我价值。
【上个台阶：可视化】
说服的终极武器：可视化。
说服的条件没变，只是增加了一个可视化的工具，说服的力度就会更强。
说起说服，这真是非常考验人的。讲事实、摆道理我们似乎都会。可是，即使面对家人的说服有时候也会很难。
现在回想，家人有时候不同意自己的行为，其实也是价值没有得到承认。比如我们很多时候拿着手机陪孩子，结果是还孩子不停的打扰，手机也没有玩好，孩子也不高兴。这个时候，其实就是全身心的陪伴。如果真要拿着手机干事情，又让孩子接受，我有时候会告诉孩子，妈妈在答题，并且把答题的页面给她看，正确错误，我就告诉她，我专心答题然后陪她，这个时候她往往更容易接纳。这其实也算是一个可视化的行动了。
关于强准备，这一点我今天也在反思自己可以在哪个方面有强准备，我突然发现，自己没有特别在学习技能上有一个储备，这一点值得我深入思考并开展集中积累。如果我能有这方面的积累，自然说服力也就不一样了。对于个人成长，强准备是最有效的说服。
加油，开启强准备历程。
