读《管理的实践第一二章》有感

在人类所有能够运用的资源中，只有人才能成长和发展。企业能够增大的资源只能是人力资源。

即使是最基层的员工，也不能把他们看成是跟物质资源一样的要素，而是要激发他们的工作热情，提升工作效率，使其成长，最终形成PDCA循环，提升整个企业的效率，如丰田！

企业管理也就是目标管理。达成目标的能力就是一个管理者的能力，不管这个管理者是管理他人还是管理自己。

企业的本质，即决定企业性质的最重要原则，是经济绩效。

管理的三项职能——管理企业，管理管理者以及管理员工和工作。