如果没有细致的方法论对战略进行显化、规划、解码和落地，部门之间就会出现各自为战的情况。
假设缺乏统一的、细致的方法论，老板讲完战略构想之后，通常会让各个部门写自己的战略：你认为公司战略是什么？你认为你部门现在的任务是什么？
如果缺乏统筹思维，难免出现以下局面：
销售部门说，我看到的客户需求是“XX”，必须开发出一套满足客户需求的新产品；
研发和生产部门则说，产品的研发和生产需要周期，今天提个需求，明天提个需求，根本没法满足；
市场部门会说，今年业绩要增长20%，必须要在品牌上进行投入，于是提出了业绩增长投入规划；
财务部门拿到规划，却发现公司根本没有这笔预算。
这时，如果没有一个部门或者老板进行统筹，公司内部开始互相掐架，战略还没开始执行，内部就先乱起来了。
