关于“最高管理”：德鲁克认为，如果一个管理者只强调自己的权力，那么不管他对自己的头衔与职位是多么得意，他也只是个下属而已。相反，如果他重视贡献，那么不管他的职位多么低，他实际上就是高层管理人员。
重视贡献：德鲁克认为，重视贡献便能使管理者的注意力从自己狭隘的部门、专业及技能转移到整个机构的经营业绩上来，使他更加重视外部世界。
管理者不仅要以业绩为导向考核下属，更要强化自己的绩效。
卓有成效的管理者除了积极地理解上级的意图之外，还会千方百计地激励下级，以使其取得成绩。
德鲁克认为，发挥出自己最大的潜能，才能获得成功。发挥最大潜能的秘诀是聆听自己内心梦想的召唤。
管理者会设法让自己的知识成为组织成长的机会。——《卓有成效的管理者》
德鲁克说：管理者应协调好以下两种需求，企业需要让个人为其做出所需的贡献；个人需要把企业当成实现人生目标的舞台。
德鲁克认为，无论是对于企业成果或是个人业绩，成效都是建立在对机会的利用和对自己的信心上。
卓越领导的五项修炼：如何分配时间、专注于贡献、使自己的长处得到充分发挥、锁定少数几个领域、做出最有效的决策。
德鲁克认为，卓有成效的管理者一定是为成果而工作的人。
德鲁克：任何想要有所作为的人，都要选择正确的事情去做，采用正确的做事方式去做，本着把事情做好的原则去做，高效率、高质量、有创造性地完成任务。
