作者：宫玉振
摘录整理：和弦夜光杯
读书目的：学习在不确定性、逆境、周期波动等变局时代下，化被动为主动，保持战略定力的底层逻辑，找出至少1个持久自我改变的触动点。
十行采集：
1.我们面临的百年未有之大变局，最突出的特征就是动荡与不确定，这导致管理者在心理与行为上：焦虑迷茫；急功近利；随波逐流。
胡林翼:"世自乱而我心自治，斯为正道。"
罗泽南:"乱极时站得定，才是有用之学。"
越是在动荡与混乱的时代，我们越应该找到自己内心确定的东西。
2.历史的基本逻辑：坚持长期主义的组织才能赢得长久的胜利。
从长期主义的视角重新理解和建构企业自身的商业逻辑，是超越浮躁、穿越动荡的唯一选择。
短期行为是将资源投到当前，被动应对环境的变动；而长期主义是将资源投到未来，主动塑造自己的命运。
3.跨期选择：在大而迟的收益LL与小而早的收益SS之间，人们更看重眼前就能得到的收益，这就是人性。
4.短期主义对于管理的危害：
•领导力层面：领导者个人必然表现出缺乏远见、自私自利的特征。
•决策层面：孔子说过：“见小利则大事不成”；“人无远虑，必有近忧”。
•组织层面：习惯了赚快钱的组织，就再也打不了硬仗。一哄而上，结果一定是一哄而散。胜则一日千里，负则一败涂地。
5.短期行为只是基于生存的本能，长期主义才是真正成熟的标志。个人或组织，都是如此。
6.长期主义的价值：
•目标感：长期主义可以为人生提供明确的方向和持续的动力。
•认知：长期主义赋予全新的认知框架，能从更长时间维度看清真正的大势，从而保持内心的从容、宁静与定力。
•行动：长期主义赋予眼前的行动以深远意义，让努力有一致性和连续性。
•竞争：长期主义是跳出内卷式竞争的最好选择。
7.“真正的光明绝不是没有黑暗的时间，只是永不被黑暗掩蔽罢了。
真正的英雄绝不是永没有卑下的情操，只是永不对卑下的情操屈服罢了。”
我们要随时警惕短期主义的冲动，要有意识选择并不断强化自己的长期主义特质。
8.长期主义是一种价值观，也可以变成一种习惯性的思维与行为模式。
长期主义也是关于未来选择的一种信念。
悲观主义者更容易选择眼前，乐观主义者更容易相信未来。
9.我们要“相信”：
•相信长期的力量，以及你的长期理性。
•相信信念的力量，团队氛围互相激励。
•相信共生的力量，超越一时一地得失。
•相信基本面的力量，不迷失自己。
•相信专注的力量，持续投入和累积。
•相信向善的力量，从平庸升华到卓越。
10.要成为长期主义者，就要努力去做难而正确的事情。管理如此，人生亦然。
最终是管理中最基本、简单、普通、质朴的常识性要素，以及它们之间的动态匹配程度，决定了人和组织到底能走多远。
一行精华：
短期行为是将资源投到当前，被动应对环境的变动；而长期主义是将资源投到未来，主动塑造自己的命运。
触动，反思，改变：
作者清晰详尽地阐述长期主义与短期主义的优劣，在我们进行理性判断时，如何选择毋庸置疑。
但是，短期主义毕竟符合人类进化过程中深刻于基因的天性，一旦失去理性，就会大行其道，控制我们的选择。
在这样一个动荡与不确定的时代，如果不想随波逐流，就必须找到可以长期坚持与相信的东西，否则我们就与动物无异。
