【专业讨论:通过岗位价值评估确定员工岗位薪酬，合理吗？
在很多企业，员工的主要定薪依据是“岗位”，而岗位的重要程度一般会通过“岗位价值评估”来确定。
现在有人质疑岗位价值评估的合理性，认为岗位价值无法度量，就像没有办法比较盐和糖的价值，因为它们都是人的必需品。如果硬要说盐更有价值，但实际情况是糖的价格更高。对此，你怎么看？】
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一、浅析岗位价值评估：
岗位价值评估是指在企业管理中，通过对岗位工作职责、工作要求、工作条件等因素进行综合评估，以确定该岗位在组织中的相对价值，为企业的薪酬体系设计提供依据。
岗位价值评估是一种科学的管理工具，能够帮助企业全面了解和掌握各个岗位的特点和要求，从而为制定合理的薪酬体系提供数据支持。通过岗位价值评估，企业可以将不同岗位的相对价值进行量化评估，避免传统薪酬体系中单纯以职位等级或者个人经验等因素作为薪酬标准的局限性。
岗位价值评估的发展历程可以追溯到20世纪70年代，当时美国劳工专家F·J·Hackett和I·W·Johnson提出了一种基于“薪酬因素”的薪酬设计方法，这种方法将薪酬因素分为三大类：岗位因素、个人因素和业绩因素。其中，岗位因素就包括了岗位复杂性、岗位工作条件、岗位责任等，这些因素与岗位价值评估有着密切的联系。
此后，随着人力资源管理理论的发展和普及，岗位价值评估逐渐成为薪酬体系设计的重要工具之一。其中，最具代表性的理论是“职位评价”理论，它认为每个职位都有其独特的特点和价值，通过对职位进行综合评估，可以确定每个职位的相对价值，进而为制定薪酬体系提供依据。
岗位价值评估的理论依据主要来自于以下三个方面：
价值论：价值论是经济学和管理学的基础理论之一，它认为每个岗位都有其内在的价值，这种价值可以通过评估得到量化。通过岗位价值评估，可以明确不同岗位的相对价值，进而为薪酬分配提供依据。
绩效管理：绩效管理理论认为，员工的绩效与他们所承担的职责、工作难度、工作条件等因素密切相关。通过对这些因素进行评估，可以确定每个岗位的相对价值，并将这种价值与员工的绩效相联系，从而激励员工提高工作积极性和绩效。
组织行为学：组织行为学认为，员工的薪酬水平应该与其在组织中的地位和作用相匹配。通过对岗位进行评估，可以确定每个岗位在组织中的地位和作用，进而为制定合理的薪酬体系提供依据。
综上可知，岗位价值评估的理论依据主要来自于价值论、绩效管理和组织行为学等多个领域，这些理论为岗位价值评估的发展和应用提供了有力的支持。
如何通过岗位价值评估来确定员工薪酬呢？
首先，企业需要明确各个岗位的职责、工作要求、工作条件等要素，并将它们细分为多个指标，例如工作职责、技能要求、工作强度、工作风险等等。然后，企业可以根据实际情况为每个指标设置相应的权重和分值，采用综合评价的方法对每个岗位进行打分评估。
在打分过程中，评估小组需要充分考虑各个岗位的特点和差异，确保评估结果的公正性和合理性。同时，企业可以根据实际情况选择适当的评估方法和模型，例如采用要素计点法、海氏评估法等。
最后，企业可以根据评估结果将各个岗位按照相对价值进行排序，并制定相应的薪酬等级和标准。通过将岗位价值评估与薪酬体系设计相结合，企业可以确保员工薪酬的合理性和公正性，提高员工的工作积极性和满意度。同时，也有利于企业吸引和留住优秀的人才，提升企业的整体竞争力。
Tips1：由上可知，岗位价值评估是一种科学的管理工具且有自己的理论依据，HR可以通过岗位价值评估可以将各个岗位按照相对价值进行排序，并制定相应的薪酬等级和标准。通过将岗位价值评估与薪酬体系设计相结合，企业可以确保员工薪酬的合理性和公正性，提高员工的工作积极性和满意度。
二、理性面对质疑声音：
由第一部分的分享，我们可以看到岗位价值评估在薪酬管理中对HR来说是一项特别有力的工具，那作为HR来说，如何面对外界的质疑声音呢？
不知道大家听没听过“父子骑驴的故事”，如果大家没有听过，我把这个故事作为案例来分享给大家：
很久很久以前，有一对父子去赶集，一开始父亲让儿子骑着驴，自己则步行跟在后面。当他们遇到第一个陌生人时，这个人指责父亲不关心孩子，让这么小的孩子骑驴。于是，父亲让儿子下来，自己骑上去，认为这样才算是关心孩子。
接着，他们又遇到第二个陌生人，这个人指责父亲自私，只关心自己，不关心驴的感受。于是，父亲和儿子一起骑上驴，认为这样既可以照顾到孩子，也可以照顾到驴。父子俩都没有注意到这时候驴已经很累了。
当他们遇到第三个陌生人时，这个人指着累得快口吐白沫的驴指责父子俩不爱护动物，让驴承受这么重的负担。这时，父亲和儿子决定扛着驴走，他俩一致认为这样既可以照顾到孩子和驴的感受，也可以避免任何指责。
然而，当他们遇到第四个陌生人时，这个人却嘲笑他们愚蠢，不知道如何利用驴的优势。最后，父亲和儿子决定放下驴，谁也不骑驴，自己走自己的路。
这个故事告诉我们，不同的人对同一件事情会有不同的看法和评价，而每个人都有自己的价值观和生活经验，我们应该根据自己的实际情况和需要来做出最适合自己的选择。
回到今天的主题，对于HR而言，“岗位价值评估”跟父子俩的故事中的“驴”是一样的，都是工具，至于在薪酬设计中用不用“岗位价值评估”——这个决定权不在“别人”的手中，而在作为当事人的HR手中。
确实，岗位价值评估在实践中可能会遇到一些挑战和质疑。就像题干中举例的——有些人认为，就像比较盐和糖的价值一样，岗位价值也是难以度量的，因为每个岗位都有其独特的特点和价值，无法简单地用一种标准来衡量。
对于这种观点，我不敢苟同。我认为岗位价值评估的合理性并不是完全建立在绝对价值比较的基础上的。岗位价值评估的目的并不是要精确地衡量每个岗位的价值，而是要为薪酬体系设计提供一种相对的参考框架，以帮助企业建立合理、公正的薪酬体系。通过岗位价值评估，企业可以对不同岗位进行相对价值的排序，从而为薪酬分配提供依据。同时，这种评估方法还可以帮助企业更好地了解和掌握各个岗位的特点和要求，为招聘、培训、晋升等其他人力资源管理领域提供参考。
Tip:2：父子骑驴的故事告诉我们不同的人对同一件事情会有不同的看法和评价，而每个人都有自己的价值观和生活经验，我们应该根据自己的实际情况和需要来做出最适合自己的选择。对于HR而言，“岗位价值评估”跟父子俩的故事中的“驴”是一样的，都是工具，至于在薪酬设计中用不用“岗位价值评估”——这个决定权不在“别人”的手中，而在作为当事人的HR手中。
Tips3：虽然岗位价值评估在实践中可能会遇到一些挑战和质疑，但只要我们正确认识并合理运用这种评估方法，就可以为企业的人力资源管理提供有益的支持。
