今天阅读的是《卓有成效的管理者》，第三章：我能贡献什么
一、知识点
一位管理者能重视贡献，是人才发展最大的动力。重视贡献的管理者还可以帮助那些与他共事的人将眼光放得更远。这样也就提高了他们的工作水平。对贡献的承诺，就是对有效性的承诺。没有这项承诺，管理者就等于没有尽到自己的责任，这必将有损于其服务的组织，也必将有损于与其共事的同事。
管理者的失败，因素很多。常见的原因，应该是他本人在出任一项新职位时，不能或不愿为适应新职位的需要而改变。自以为过去做得成功了，因此满足于自己老一套的工作方法，结果必然遭到失败。职务有了改变，他所要贡献的成果也一定改变，而且新职位所要求的上述三种绩效之间的相对比重也会改变。管理者如果不明白这层道理，仍然墨守他过去的处事方式，即使他过去是以对的方法做对的事，现在也必将是“以错的方法做错的事情”。
二、学以致用
每个员工的贡献，对企业的发展很重要，是直接推动企业发展的动力，所以我们都要找到适合自己贡献的方法，发挥自己所长。一位有效的管理者，他就会重视贡献，根据公司的情况，调整自己的工作方法，带动公司的人才发展。这就是我们需要去学习的地方，因工作的职位改变而适时调整自己的工作方法，对公司保持有效的贡献。比如换工作的时候，在旧的公司，我们已经建立了一套属于自己的工作模式，提高了自己的工作水平，给公司带来了有效的贡献。换到新的公司，就不能再沿用自己过去在旧公司的那套工作方法。企业文化、环境、工种都完全不同，根据新的职位去重新制定新的工作方法，在接下来的工作中还要不断去调整，以适应新公司的发展。墨守成规的方法，结果必然是遭到失败的。所以我们要以成为公司一位有效的管理者为目标，灵活变通自己工作的方法，为公司作出有效的贡献。
图片发自简书App
图片发自简书App
图片发自简书App
