一、知识点
集中自己的时间，集中的方法倒在其次，重要的是时间如何用法。有效的管理者，第一步应先估计究竟有多少“自由时间”，真正是他自己的时间，然后保留出相当分量的一段连续性的整块时间来。一旦发现还有别的事情在“吞食”他保留的时间，便立刻再仔细分析他的时间记录，再将其中比较次要的工作再重新过滤一次。他们已经知道这层道理，因此不至于过分删减。
一切卓有成效的管理者都懂得：对时间的控制与管理不能一劳永逸。他们要持续不断地做时间记录，定期对这些记录进行分析，还必须根据自己可以支配的时间的多少，给一些重要的活动定下必须完成的期限。
二、学以致用
时间的管理，一直都是需要我们持续不断地去学习，不断更新，没有合理的时间管理，简直是大大浪费时间，大大降低效率。一切卓有成效的管理者对时间的控制与管理，正是值得我们去学习的地方。对于时间的管理，我们可以借助效率手册这个工具去辅助我们。就像我自己的，我每天都会用效率手册去规划我的时间。首先每天都会把要做的事情罗列出来，然后再进行一个优先顺序地排列，把重要而且必要要做的事情优先安排时间，每天必须完成三个目标，用这30%的力量去推动余下的70%，晚上来个总结和复盘，分析今天没有完成的原因，总结规律，最后给自己定个计划，把没有完成的事情定个期限。每天这样做好时间的记录，你就会发现自己每天时间的规律，大概知道自己完成一件事情所需要的时间，渐渐地，你就会去管理好自己的时间了。认识你的时间，只要你肯做就能做到，这是通向贡献和有效性之路。
图片发自简书App
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