2个手下升职,还有2个在升职路上,一个在走流程,另外一个已经尘埃落定。
一切都很顺利,皆大欢喜。
提拔下属的历程,是我心智成长的历程。有意识的思考如何激发下属的积极性,然后想到关心他们的成长,关心他们的需求,揣摩他们的心理。
第二步是营造烘托。时不时的夸奖下属的优点,把功劳归属到实干的下属身上,勾勒下属正面形象。争取领导和同事的好感。
第三步是对上争取。如何找准时机跟领导开口提拔,也是一门技巧,弄不好也会弄巧成拙,我也这方面的教训。因为要照顾的属下越多,越要找合适的机会开口,要巧做不是蛮干。
2个手下升职,还有2个在升职路上,一个在走流程,另外一个已经尘埃落定。
一切都很顺利,皆大欢喜。
提拔下属的历程,是我心智成长的历程。有意识的思考如何激发下属的积极性,然后想到关心他们的成长,关心他们的需求,揣摩他们的心理。
第二步是营造烘托。时不时的夸奖下属的优点,把功劳归属到实干的下属身上,勾勒下属正面形象。争取领导和同事的好感。
第三步是对上争取。如何找准时机跟领导开口提拔,也是一门技巧,弄不好也会弄巧成拙,我也这方面的教训。因为要照顾的属下越多,越要找合适的机会开口,要巧做不是蛮干。