1.脑子
学习团队管理相关的技巧：带不出团队，管理者就会降级使用。光看这个标题就为之一震，公司现在的文化的确是大部分的管理者都在降级使用，被具体的业务细节所缠住，没有时间去做管理该做的事。
但思维是相通的，判断一个管理者的优秀与否，第一，看他是否能拿到结果。第二，看他是否能带出人。酵母给了很具体的几个维度来知道如何带好团队？每一个纬度都给了很好的启发。
1）首先做人的工作，调整好团队成员的状态。从内而外的激发员工。具体去了解员工的想法，了解他对工作的态度，对工作的投入，具体想要什么？员工的期望是？
2）培养员工的工作习惯，教会他们今日事，今日毕。紧急重要的是及时确认，避免遗漏，做事分清轻重缓急
3）检测工作流程，当前的各环节是否存在问题，有没有必要进行调整？
4）提升技能，了解员工的短板，帮助他们成长。
5）有效借用工具，提升工作效率，辅助做好团队管理。
如何带好团队？按照逆向思维的方式，不能做什么？不能只重结果不关注过程；关注过程，及时纠偏调整优化；不能不管不问，让员工野蛮生长；做好员工的支撑，激发善意，发挥潜能；不能不关注团队的氛围；良好的氛围有助于发挥创造力，提升效率
2.例子
向上沟通，把老板当做VIP客户来对待。遇到困难与其求助不如换种沟通方式，阐明观点，立场一致，保持有意识的觉察，站在帮助老板解决问题的角度来沟通更有结果。
3.家子
弟弟昨天犯情绪，很为他担心。今天发消息告诉我了原因，终于放心了。安慰他每个人都有情绪的时候，慢慢调整。
