1.脑子
管理者的双重人格，雷霆手段，菩萨心肠；
好的管理者必须是一个严师，严格要求员工，教导正确的价值观人生观，因你的教导下属得以成长，并具备完善的品格，得到不断的成长，因你的严格，最终拿到结果。纵观历任的领导，在工作上严格要求，指出我的问题，让我调整并改进，最后产出结果的，现在回忆起来都是满满的感恩。
对比一下自己在带团队的过程中，在有些事上对成员并不严格要求，比如在团队成员的技能提升方面，在没有达到要求的时候并没有做好跟踪和指导。
优秀的管理者必须要有多面，一面能够做到关心大家，平时和大家融到一起。另一面做到，和成员之间保持一定的距离，做到敬畏。
最近一段时间在关心大家方面做的比较多，但在保持一定距离方面需要改进，在工作要求和标准方面原则底线明确，该要求的需要落实到位，有问题的需要明确指出。
2.例子
一项任务M安排时发生了冲突，这件任务M前期是同事A负责接口的，同事A目前切换了另外一项任务，对于任务M不想继续承接，他的想法是后面谁负责这个谁来接手。
阐述了这么安排的理由，任务M目前没有看到后续明确的计划，需要暂时兼顾，同事A很有意见，不愿意兼顾，理由是她认为后续不用参加任务M了。
今天的任务承接这件事，让我反思自己的行为，酵母说，团队成员身上有的问题，管理者身上肯定有。这位成员沟通中的自认为的安排，自我出发的思维方式，在我身上需要好好找一找，改正。和领导沟通，从大局出发。
今天主要复盘工作相关内容，所遇皆为修行。
