一家优秀的企业，企业文化是必不可少的，无论这种文化是天然的默契，还是成体系的构建并落实，对一家企业的长期发展非常重要。
小企业一般不会特别注意梳理自己的企业文化，简单的口号，更多的是创始人文化的延展。规模庞大的企业则会构建出符合企业的企业文化。高瞻远瞩的企业管理者，越重视企业文化建设。
好的企业文化建设，可以使员工拥有强大的使命感和凝聚力，共同朝着企业希望的发展方向前行。即使面临内外部巨大压力，员工也会因文化给自己带来的对企业的认同感和归属感而保持对企业较高的忠诚度。
虽然好的企业文化建设益处众多，但是企业文化有效落地也并非易事。企业要发展，员工队伍必然壮大，而员工个体有个人的思想与行为模式，将这些不同的思想引向企业所希望的发展方向、不同的行为模式改造成符合企业文化要求的模样，均非一朝一夕之功。
员工对企业文化理论从最基础的识别和记忆，到最终将企业文化特色融入自身日常工作和行为之中，都需要经历一段较长时间的理论吸收和行为转化。这一从文化识别到最后融入行为的具体操作流程，各个企业都有自己的独到之处。
而我们在探讨文化落地话题时，自然也不能脱离文化落地的具体流程。
在企业文化体系搭建过程中，企业文化负责人需要考虑以下几个方面：
文化管理：是否有成形的企业文化管理体系？
文化驱动：企业文化是否驱动组织更好的激励和保留员工？
文化先进：文化理念是否符合市场导向，有先进性和创新性？
文化平衡：企业文化是否在员工发展和关怀、社会责任等方面实现平衡？
理念清晰：文化理念是否能清晰、准确的传导到员工层面？
内外认知：内部员工和外部利益相关群体是否对企业文化有较好的认知？
员工认同：员工是否对文化理念有较好的接受和支持？
制度匹配：管理制度和企业文化是否匹配？
员工践行：员工在企业文化建设中，是否有较高的参与度？
文化工作非常难，原因在于要把我好虚实结合，纪要有情怀有要有制度和激励保障。任重而道远，望所有从事OC工作的伙伴，看长期发展，短期有1-2个爆点即可。
