重构思维：咨询师是站在老板（投资人）的角度去解决问题，与老板站在同等的地位对话。（咨询师不是单纯地去执行任务）
投资思维：分清老板是投资人还是管理者
匹配思维：
1.团队匹配——五行团队（顶层设计）
2.机制（职能）匹配——战略地图、组织结构、游戏规则
职能匹配的几个关键点：
1.运营：特质相对简单的人，强执行力
2.财务：有丰富的阅历
3.技术：最新技术敏感度、独立开发小程序
4.HR:专业专家+运营专家（懂业务）
5.CEO：执行力强、作风彪悍
5+1模式：1个老板+5类干将
咨询三个注意点：
1.不要去看老板的学历
2.不要去尝试全面细致地了解老板（每个人都有秘密）
注:咨询只解决工作问题
3.与老板谈的核心:思维引领+梯队培养
（顺带解决问题）
咨询是先做人再做事
重要的三句话:
1.作为咨询师是来帮助所有人提升收入的
2.要想提升收入，企业的机制需改善。员工能力的提升，也要自觉自发。想要提升能力的，请加我微信。
3.相信人与人有差异，成长机会也有差异。反应快、有觉察力的人才能达到。相信参与的人总有部分有明确的需求和觉察力，如果你有，请加我微信。
重要的两个提示:
1.请提出三个影响能力提升的问题（注：写上岗位、姓名和工作年限）
2.假如你看到企业有三个最核心的问题，通过微信发给我。（注：不需注明名字，高度保密）
明确老板的期望：
1.赚钱
2.解决问题
发展型企业的问题归结为：
1.体系问题
（1）绩效/薪酬
（2）任职资格
2.人才梯队问题——招聘
3.培训
全案的思维:赚钱、分钱
访谈的技巧:开放性思维，深入挖掘（类似面试的技巧）
切记:不要被受访者的思维套路，尽可能挖掘他/她的矛盾点和不合乎常理的地方。
