隔行如隔山，行当内部门的条线分工，各种的产品种类、前中后职能的划分，由于工作性质的不同，分工协作更趋精细化。在择业的起初，由于定了不同的岗位方向，因此走上这岔道，难言有再相遇或返回再走另路的可能。
在职场数年之后，往往会遇到本职工作的倦怠期，处于某个产品的某一流程中的你，可能由于起初刚入行时候违背了Do things don't scale的原则，每天工作的大部分时间是更多的容易被替代的行政性事务。而当下，想转岗乃至转行，该怎么办？
以我看来，有转行的想法，首先要确定的，是本职工作做到极致了么？若没做到，则可能不是岗位本身的问题，更可能是自己的工作态度、工作方法出了问题。因为，即便跳了槽或换了岗，也照旧如常，蜷缩在公司给定的既有工作任务的一亩三分地，不会想着去主动弥补新岗位的工作内容，不会去想着怎么更有效地嵌入整个行业的分工体系中，更不会想着怎样增进行业的效率、思考有没有可执行的新的分工框架......
若认为本职工作做到了极致，就是行业本身出了问题，身处泰坦尼克号的组织里，那么就必将与之同沉么？我认为这是个伪命题：以媒体业为例，媒体的介质日薄西山，而媒体人却永生：自由度与技能得到更广的市场发现（体制内的除外），是活地更滋润与自由了。当然，若自身确实做到极致、行业面临危机，去换一个平台，确实会失去此前的先入者优势，存量是耗尽了的。（比如阿里的18位元老，其实是很容易被替代的。但由于其先入，把自己身家All in。阿里成长了壮大了，但此是生存者偏差。）
因此，关于换岗，最为核心的，是认真评估自己是否做得够好了，是否为该工作添上了附加值，且造就这一份附加值的技能，是通用设备还是专有设备？专有设备，就比较悲剧，少了切换的可能，也少有动力去更新、去完善（因为专有，故而垄断， 进而怠惰）。
进一步，则涉及到无经验却想换岗的负循环，该怎样扭转这一操作层面的问题。大概有如下几点，可供一步步的“无脑”操作。
1. 尽可能想想当前工作与心仪工作之间关联的可能路径，想到越多越好。比如，可以从供应商、客户、同业、外包协作等角度，接触到该行业，认识该行业的人士（用好互联网通讯工具微信、weibo、知乎等）。想象他们的工作内容、工作方式，他们日常所看的哪些文件、所需联系以及要见哪些人，设身处地、感同身受。
2. 具体地，以1）所提供的线索，认识到该行业人士与你所在的本职工作，最好能一起做个项目，走一遍流程。退而求其次，自己要对某个项目的成果，写一份你的干货摘要。比如，债券市场的投行业务，工作的核心成果是公司报表、募集说明书、法律意见书、评级报告等。把这些文件读透，并写出你的摘要，一页即可。把各文件的干货提炼出来。实名发在你的网络平台上，一篇、两篇、......积累的力量，将发挥成效。这就是你的名片、你的简历、你的作品（虽然你可能没有实际经历过一次）。
3. 很多社会招聘或换岗，新的雇主，看重你的大概两点1）业务熟悉，专业技能；2）能直接变现的项目资源。个人的业务技能，可以由上述1、2努力达成并展现出来。而项目资源的能力，又可以细分为两点：自己的资源，比如你就是“X二代”；你的组局的能力，作为桥梁的功能，串联起握有资源方的各方，你自己要熟悉他们的各自需求，你去组合、互补、优化这些各异的需求。
做到这些，坚持个半年，就等着猎头Call你吧。
