- 你是专业的项目经理，管理是你的核心职能。
- 必须以专业的方法做项目，即遵循PMBOK的要求。
- 强调事业环境因素和组织过程资产。
- 强调历史信息，强调经验教训总结，强调记录。
- 问题重在预防，而非解决。
- 必须有明确的目标，必须有正式的计划，才可行动。
- 利害关系者很重要，尽早识别全部利害关系者并让其参与。
- 项目经理必须被任命，PM是管理工作的核心责任点。
- 项目是系统工程，项目经理是整合者，多重约束牢记在心。
- 项目管理以结果为导向，项目成功是项目经理的最终责任。
- 变更影响项目成功，项目经理应影响变更发生，管理变更。
- 项目经理的主要责任是整合项目，整合通过沟通实现，项目经理要花75%-90%时间用于沟通。
- 项目经理必须拒绝提供不重要的信息要求。
- 必须详细描述工作，责任必须明确。
- 任何情况下，质量都要达到客户满意度。
- 削减费用的前提是削减项目范围，而不是牺牲质量。
- 项目经理必须遵守公司规定、职业道德、法律。
- 项目经理必须主动、不等不靠；无论环境如何，先尽自己的最大努力。
- 一切决策必须是事实为依据，以程序为准绳，正确的程序优先于正确的结果。
- 防止范围潜变，杜绝质量镀金。
- 项目必须进行合同和行政收尾。
- 公正、公平、公开、勇敢、诚实地面对现实。
- 处理各方关系时，都要本着双赢的理念。
- 必须以各项目相关方的利益为关注点，时时关注项目相关方的期望。
№02 PMP 主义
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