十月的事业，从一开始就不好，初次找工作频频被据，没有优异的成绩，没有拿得出手的项目，其实十月是名校毕业，只是她在名校里太普通，太落后了。
她不记得被哪些好公司据过，只记得其中有华为，在十月眼里并不是好公司，并且十月在几年后去了华为，又从华为离职。
第一家给十月抛来橄榄枝的是上海的一家公司，可是查询后发现那家公司名不见经传，十月不敢去，怕被骗。第二家给十月抛来橄榄枝的是杭州的一家大型的设计院。不久后上海的一家全国型大型设计院也给十月抛来了橄榄枝。最后，十月的第一份工作选择了最后这一家。
这家设计院的领导和同事都很好，基本工资低，但工资增长很快，福利比较好。客户比较挑剔，有的态度好一些，但是客户是不可能承担任何责任的。
十月是个很认真的人，同时特别不愿听到别人的批评。可是她还不了解职场，那时的她以客户为中心，却太独立不常找领导汇报，有次因为太满足客户要求而技术规格书写得太过偏袒被投诉被领导批评了，但是领导只是觉得没有经验太明显，而十月却觉得犯了大错提出离职。并且，多年后才知道出一个方案就是要作为靶子的，也就是评审，因为大家一开始都不知道如何做，你哪怕花大量时间力求完美的给出一个完整方案，正好给别人开阔了思路，也正好提出修改意见，而十月听到意见就有点泄气，真是想得不透彻啊。
其实一开始给出一个靶子并不要那么好，差一点挺好的，等别人提出具体意见后，临近结束时，给出好的结束版本是很好的。做PPT也是这样，一开始别那么认真别那么好，等别人意见都提完了，临近结束时，给出好的修改版本。一开始把自己放低，然后提升，这才是策略，既让自己舒服，别人也有了存在感。
因为别人是人，自己也是人，都难逃人的固执和弱点，这样很好的避开了人的固执，达到了统一。即使做一个不需要领导的人，这样的工作方法也是可取的。
自己人评时，一开始要给出一个破靶子，反正要被打得千疮百孔，破靶子不心疼。自己人审完了，达到共识，提升一次，以后你们就是同盟。评审上一台阶，这个更好的靶子也会受到挑剔，不到最后阶段，缓慢修改，直到达成共识，再修改好。然后是外审，只有一次机会，漂亮的靶子，但人要刷存在感，也会被打，但在第一第二阶段后，有了更多的同盟，一起被打，也是分担。
