用愿意换愿意

        参加过基督婚礼的人都知道，牧师会问新郎和新娘这段话:“从今以后，环境无论是好是坏，是富贵还是贫穷，是健康还是疾病，是成功还是失败，我都会支持你，爱护你，一直到我离世的那一天。”然后新郎和新娘都要说“我愿意”，牧师才宣布两人结为夫妻。

        这誓词真的很苛刻，要人无论环境有多恶劣，无论贫穷，疾病还是失败，都不离不弃。我想这是因为教会深谙人性，知道婚姻这条路会遇到多少考验，除非不断的说“我愿意”否则不可能走下去，所以才要求新人发现如此重誓。而事实证明，即使发了这样的誓言，很多人还是过不了关。这誓词保留至今，只能算是一种正式的提醒吧！

    这里带出一个有意义的问题:人是怎么愿意的？

      答案其实很简单:愿意，要用愿意来换！

      愿意不能用头脑。头脑里住着一帮乌合之众，每逢有一伙人是愿意，就有令一伙人说不愿意，两方各有正当理由，不断进行拉锯战。所以在愿意这件事上，头脑不靠谱。

      愿意只能用“心”。心是一股生命的能量，一旦启动，就会生生不息的流动，产生一个共振的磁场。一个有“愿力”的人，他的心有强大的共振磁场。会转动周围的人，让他们的“愿心”一同启动。一个环境中，愿意的人越多，磁场共振越强，转动不愿意的力量就越大。

      其实只有一件事，就是不断修炼自己的愿力，用自己的愿意换他人的愿意，这就叫做“心能转境”。

带出“愿意”的团队

        “愿意修”“修愿意”不是绕口令，而是真真切切的大实话！

          试想，如果你带领的团队，人人都很愿意，不懂的愿意问，不会的愿意学，做不好愿意认，认了后愿意改，分内的事愿意做，同事有难愿意帮，分外的事愿意担，这样的团队，还需要管吗？还让人操心吗？还有什么事做不成嘛？恐怕三更半夜想到都会偷笑吧！

      假如，你带领的团队，大家都很不愿意，不懂的不愿意问，不会的不愿意学，做不好的不愿意认，同事有难却袖手旁观，公司有事却漠不关心，这样的团队，天王老子也管不动。如果还没出大事，只能说时候未到。

        一个不愿意的人，是一个斤斤计较的人，每天拿出自己的一把尺，算自己的一本账，每次算的结果，都是自己吃亏，别人占便宜。一个整天都觉得自己吃亏的人，一定笑不出来，苦不堪言。

      一个不愿意的人，在内心深处，一定也跟自己较劲，把生命的能量紧紧包裹起来，像个穷怕了的人，整天担心朝不保夕。这样的人，连自己都不爱，哪有可能欢喜自在？

      一个不愿意的人，会因为计较而不断错过人生，错过上天给的每一份礼物，一个不愿意的人，连自己都不放过，最后活成连自己都不爱的样子，难道不是活在地狱里？

        一个愿意的人，是用“愿力”在活，一个不愿意的人，是用“业力”的活。“业力”是轮回，“愿力”是解脱。所以“修愿意”是离苦得乐的一扇门，门里是地狱，门外是天堂。个人如此，企业更是如此。

        要让你的团队成为一个“愿意”的团队，只有一个方法:你要带头说“我愿意”除此之外，别无他法。

企业的“刚需”

    一个企业的领导，他的目标是追求可持续，能为员工带来幸福，并且有意义的成功，他更希望在完成事业愿景的同时，自己也有幸福感，也能活出更有意义的人生。

      其实这里已经不是理，不是法，不是术，而是“道”的层次。只要是“道”就不可能这里通，那里不通，也不可能此时有效彼时无效。“道”是放之四海而皆准，古今中外皆然的。因为他不是人想出来的，而是暗合大自然的定律。所以，如果活出“合于道”的人生，就不可能无法运用于事业，如果是也经营“合于道”，也不可能人生不圆满。稻盛和夫不就是如此吗？

        由此看来，如今的时代，经营事业者（也包括职场中人）能成功且圆满者，为数甚少，正因为大多数人所追求的并不真正“合于道”。大多数人在事业生涯中讲究的是势，是理，是法，是术，或可成功于一时，更难成功以一世，更难成功，圆满兼得。

      最终的结论是:如今大多数企业面临的问题其实不是欠缺方法和技巧，而在于“不合于道”，无法“以道驭术”。用通俗的说法就是企业文化不清晰或企业文化无法落地的问题。企业文化该如何形成，又如何落地，这才是当今企业真正的“刚需”。