校长！你每天像牛一样工作的吗？招生！教学！运营让你焦头烂额！你不仅没有实现教育情怀，估计也没赚到钱吧！！！
周波老师结合自己的工作实践和时间管理经验，分享给大家一些工具，希望能帮助大家有些提升！（当然，我自己也在不断精进中！）
以下是我罗列的，十五条校长时间管理建议。
一、明确目标。确定自己究竟想要什么？当老师还是当校长，不同的职责，工作内容可大不一样。目标清晰至关重要。
二、80%的工作必须提前计划。一边思考，一边把想法写在工作笔记本上。花费在准备工作上的每一分钟，都将使你在工作过程中节约5～10分钟。
三、20%的重点工作能产生80%的结果。因此，尽量把你的精力集中在那20%的重点工作上。最重要的、优先级最高的事情是那些将对你以后的生活或工作产生最重要影响的事情，无论正面负面，同时，学会推迟处理那些没有什么意义的工作，从而腾出时间来处理那些少数的、重要的工作。
四、学会自己工作最基本的技能就可以，校长们只要学会做校长，其他的事情交给更专业的人去做，专业人做专业事，既节省时间，又节省成本。
五、找出校长工作中，最重要的3件事情。你对学校90%的贡献都来自这3件事情，无论如何，都先把这些事情做好，然后，你才能腾出更多的时间来安排个人的家庭和生活。
六、开始工作前，先把一切都准备就绪。包括所有的资料、信息、工具、材料，以及你需要的数据，然后，你就可以全身心地工作了。
七、一次集中精力完成当下工作。如果你每次能阶段性地推进工作，那么你就能完成最艰巨、最复杂的工作。
八、校长的自我提升和学习很关键，我们通常告诉学生，书到用时方恨少，我们校长难道不是一样的吗？不断学习，提高自己的核心技能。你对自己的关键业务越精通，就越能激励你持续地高效工作。
九、确定影响你实现目标的瓶颈和主要障碍。无论是来自外部还是内部，集中精力消除这些障碍。因为你不消除，障碍永远在那！不离不弃！
十、不断自我激励，做你自己的啦啦队队长。在任何情况下，都寻求事情积极的一面。把精力集中在如何解决问题上，而不是问题本身。要保持乐观向上的态度。
十一、移动互联网技术的发展，帮助很多校长在招生，教学，运营领域提升有很大帮助。但同时，移动互联网技术也是一把双刃剑，让很多校长沉迷其中，自己专研技术，本末倒置。校长要学会适当远离手机应用，技术方面的事，交专业人员处理，校长要思考学校的发展。
十二、任务分解，各个击破。把复杂而又艰巨的大任务分割开来，变成许多部分，每次只处理一小部分。
十三、为自己安排一份日程表。留出大块的时间来处理对你来说最重要的事情。陪伴家人，学习阅读，健身休闲，交朋会友等工作必须写入日程表。
十四、第一时间完成工作，养成迅速处理关键任务的习惯。立即着手处理最重要的、必须优先处理的事情，全心全意地去做这件事情，决不中途停止，直到100%完成为止。
十五、校长给下属安排工作要详细具体，我通常会让下属复述工作内容，性质，我需要的结果。员工失误既浪费时间，更浪费成本。
以上十五条，不一定很全面，如果做好，实属不易了。分享给校长朋友，我们一起同修共进！
