今天，给大家带来常用的6种思维框架，主要用于工作计划、问题分析、自身状况分析等方面，提升学习和工作效率，形成良好的思维习惯。
6种常用的思维框架如下：
1.PDCA
即计划、实施、检查、修正（PLAN DO CHECK ACTION），由美国戴明提出，被后人称为戴明环。PDCA作为工作执行框架，要求任何工作应该制定计划，然后根据计划进行实施，将工作结果与预期进行比较，可能会存在偏差，针对计划做出调整，再实施，只有不断进行试错，才能达到满意的结果。PDCA大环可以包括小的PDCA环。通常一项计划里面可能包括一些小的计划。在公司里面，你属于公司的一份子，公司的大项目，采取的是PDCA环计划控制法，你自己负责的工作也适用PDCA法。
我们将PDCA应用于工作中，让我们形成不断纠正偏的习惯，能将工作做得更完美。每次当我们做一件事情，提前做好工作计划，分清主次，一步步按照计划进行推进，完成后，再与自己的预期进行比较，然后进行计划调整，直至满意为止，形成良好习惯。
2.MECE
MECE分析法，全称 Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，中文意思是“不重复，不遗漏”。 也就是对于一个议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够借此有效把握问题的核心，并成为有效解决问题的方法。
灵活的运用MECE逻辑化的看待问题。并且可以把握整体和部分的关系。当你无法把握整体的时候。信息化运用MECE，就会把问题变得简单。
运用MECE的时候可以简单的从以下几方面进行：
一、需要确定你要解决的问题，以及你要达到的目的；
二、要找到MECE的切入点,这里的切入点是指按什么分类来分，比如。：颜色、男女、大小等。
三、考虑以上分类是否还可以进行细分，比如：年龄，职业，收入等。
四、分完类后，看有无遗漏和重复。
3.5W2H带你认清问题的本质
主要用于验证问题信息是否有遗漏，当领导分配任务时候，你就接了任务，但你并没有意识到一些问题，什么时候、什么内容、目的等都没搞清楚，做事情可能就比较被动，你可能认为这项工作明天下午才能完成，事实上领导明天上午就要结果，你的思路可能是这样的，但领导可能要求会更高。
5W2H：
what：什么任务或问题；
why：为什么要做，目的什么；
when：什么时候完成；
where：哪里做或去哪里；
who：谁；
how much：多少，做到什么程度；
how：如何做，怎么做。
目的是弄清楚问题，让思路条理化，提升工作效率。
4.时间管理
时间管理就是将工作分清主次，按照四个维度分为重要紧急、重要不紧急、不重要紧急、不重要不紧急。
任务按照排好序后，就可以制定工作计划，逐步进行处理。
5.SWOT框架
由以下四方面构成：
Strength（优势）：自身存在的优势；
Weakness（弱点）：自身存在的弱点；
Opportunity（机遇）：外部环境的机遇；
Threat（威胁）：外部环境构成的威胁。
我们利用以上四项可以找出自身的问题和优势，充分整合资源，提升自己，以抵御威胁，迎接机遇。
6.逻辑树
逻辑树是知名的麦肯锡管理咨询公司广泛运用的分析问题工具，其图形就像一颗平躺着的大树，树的根部是目标或问题的起点，树的枝叶是目标或问题的各种因素项，用逻辑结构排列项目，并以线条连接每个项目。对问题、议题、假设层层分解，有助于理清思路，不做重复工作和无效的思考，有助于团队协作和分工。
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