自从事Scrum Master工作以来，敏捷回顾会议是我认为最难的一个会议，很考验主持人的引导能力，主要的痛点在与：
- 很难调动团队发言的积极性
- 团队很多时候会回避真正的问题所在
- 由于以上两条，很难真正达到回顾会议的效果
由于以上困扰，加之导师推荐《敏捷回顾》这本书，因此，认真拜读了该书，真的是受益良多。
本书介绍了回顾会议的5个标准步骤，分别在4-8章分别介绍了这五大步骤，还可以了解到每个会议阶段的目的意义、注意事项、可用的一些活动工具、还有一些实例供参考：
各步骤会达到对应的目标，最终达到整个回顾会议的目标/价值：
预设会议基调：重温目标、议程、工作协议和签到等；
收集数据：从不同角度共享和整合迭代/版本/项目周期内的数据；
激发灵感：评估数据和有益信息，诠释分析数据，产生灵感并揭示隐含变化；
决定做什么：形成行动计划，并确定最重要的行动，明确责任人，并明确可衡量目标；
总结收尾：给团队机会，可继续改进，表达感谢和反思在回顾会上的全过程
通过了解本书介绍的方法，结合自己的遇到的困难，发现我们的回顾会议对于标准步骤的第一步做的不是很好，导致参会人员存在强烈的自我保护，潜意识把回顾会等同于问责会，所以会上无法全情投入到回顾改进本身。
总之，我们可以将此书当作一本工具书，无论当遇到问题或者想系统的学习，都可以不同程度的帮助到我们：
1) 若第一次读这本书并且没有太多相关的实践经验，需要仔细通读并理解书中表达的观点和建议。
2) 若对本书有大概的了解且有实践经验，不需要完全记住书中所有的活动，可以在实际召开回顾会议时来查询本书中自己所需要的活动指导。
3) 可以多多尝试书中提到的不同阶段的不同活动，从而找到适合自己团队的风格。
4) 在已经熟练掌握并实践回顾会议的方法后，可以根据自己团队的特点来改进相关活动，使活动更适合团队，提升活动效果。
5) 与公司中其他团队互相分享学习到的经验，可能会在讨论中碰撞出新的思考，不断改进。
