一、新旧系统切换
1.1、准备工作
a） 动员
动员，需要将相关人员的那种基情，那种意识，调高一个级别。
b）人员培训
包括，部署，使用，等相关人员，熟悉新系统特性，哪些功能与旧有的不一致，操作手法等。
c）文档准备
升级切换指导文档，操作手册，使用手册等，注意事项
d）数据准备
包括但不限于，数据迁移，静态数据准备，基础数据准备，动态数据准备等
e）切换方案
选择什么样的一个方案，是直接替换，还是并行一段，还是分阶段。
1.2、应急措施
既然是要应急，当然需要成立一个应急小组，同时还有各种预备方案，以便解决升级，切换过程中出现的各类问题。类似成立一个临时指导办公室，当然需要选择一个领导，足以根据现场情况决定一些重大问题的调整。当然是需要负责的。
1.3、验证
升级切换有木有问题，那赶快去验证啊。有问题再调整，或是再应急。
1.4、小结
搞个升级，切换就要小结么？需要么？有木有必要。。。。当然是，有！！！这个是个最为宝贵的资产啊。所有的前期准备工作，以及推着继续向前，一直到开发，设计，测试，等所有的问题，在切换这个节骨眼上，反映出来。你的项目开发计划，你的开发设计代码，你的测试结果，可能都能蒙混过关。但问题往往在这里会是一股脑地拥挤出来。所以，切换过程的顺利与否很大程度上是检查你前期工作的质量，协同如何的一个最为强有力的指标。
既然，出现了这么多问题，那就记录下，统一善后调整吧。妹的，那不是要作为项目小结了？看上去。
二、项目小结
2.1项目开发结果
项目规模总结
项目人员总结
进度与工作量总结
等
2.2项目评价
生产率评价
质量评价
技术方法评价
等
2.3 经验和教训
可以从以下几方面总结开发中获得的经验及纠正错误或缺陷等问题的教训。
1） 管理人员的管理水平；
2） 开发人员的合理分工；
3） 项目软件经理P/S M及开发人员的技术水平；
4） 开发人员的更换；
5） 开发人员的配合及协作；
6） 用户的密切配合；
7） 需求及设计的更改；
8） 开发过程中计划的合理调整等等。
总结也总结完了，总结文档就放在那里，你在于不在，都在那里。什么鸟用，要召集大家开会学习，研讨啊，。。分享啊。。。。
