大家好，我在这里复盘一下高效能实战训练营目标管理。
首先，课程讲到目标是一种预测能力，预测能力是特定行业的长期积累，长期积累必定是对高度敏感的人，比如说萌姐，一年运动180次，每次三小时，一年需要花在这上面540小时，每天阅读100页/小时,每天需要花三个小时左右，就能够读完一本书，每天写3000~1万字，一本书大概需要2-3个月时间完成，这些数字是怎么得出来的？是萌姐经过长期，比如说早起是20多年的时间训练得来了。然后写作的他已经出版了12本书，所以每一项数字的积累对数字的敏感度都是通过大量反复刻意的训练得出的。
第2个那知识点呢，目标的目标的建立，评估的两个方面，一是自我评估，自我评估呢，使用了一个smar原则嗯，它主要包括5个内容，一是目标需要是具体的，然后是相关的，可以达到的，可衡量的，是有具体的截止期限的。自我评估的第2个方面介绍了一种工具，甘特图甘特图主要是评估自我能力与自我目标是否匹配，他主要是目标列举出来会发现有很多并行的任务，用甘特图可以清出明了的，能发现并行任务的重叠是否超过你超过你的负荷，然后通过有效的调整，将目标均匀分布。
甘特图也是项目管理中比较重要，必须使用的工具之一，它可以有效的控制项目内部各个成员之间的，与该阶段目标的目标的匹配是否合理，然后通过整体纵观甘特图可以清晰明了的看出哪个阶段、哪个时刻目标超负荷，可通过调配资源达到均匀分布，完成阶段目标。
第二方面的评估，可以找外力，也就是我们说的专家，这里又引申到人生效率体系中的输入的以人为师计划，我们可以通过专家的经验来评估我们的目标是否合理。
接下来又讲到了人生蓝图，人生蓝图是目标的另外一个维度，是指人如何达到一种理想的人生状态，它完全依靠人的想象力，如何将将它落地呢？主要提出了一个方法，人物对标法——7个人物法，主要包括了三类人，第一是找到嗯2~3名一生终极追求的人生目标，比如说萌阶的终极目标是孔子第2类找到5年内可以赶超的1~2名目标人物他一定是身边的，而不是虚无缥缈的，三是找到一年内可以赶超的人生目标。这三类人物通过自身的目标设立，不断迭代，需要不断的持续去动态的更新。找到7个目标人物以后，第2步就是去列举出7个目标人物身上的硬本领，每个人身上找出三项硬本领，然后将所有人硬本领重叠的部分列举出来，由高到低排列，取其前三项，将这三项硬本领作为自己的目标硬本领。第3步，将3项硬本领列计划，实施，评估，总结，再计划的方式每天，每月每年去更新迭代，将硬本领修炼成为自己的特长，这就是一个闭环管理。
课程提出人生蓝图的公式：我为谁？提供了什么方法？解决了什么问题？我没有自己的人生终极奋斗目标，只是设立了需要赶超的1~2年目标人物，通过课程建立的思维框架体系，让我发现了自己的短板，首先要去建立自己一个人生蓝图1.0，然后去是去列计划，评估、践行。
