今天，在自己的空余时间里，阅读了吴军的《谷歌方法论》中的一篇文章——把事情做好的三条边。
把事情做好需要搞清楚三条边：
第一条边是基线（最下面），你可以理解成直到今天为止人类或者你所掌握的知识。不同人的基线不一样，我们所有的工作，都应该建立在这条线的基础上，并想办法提升它。
在自己的工作中，拥有着理论与现场实践两方面知识。刚参加工作时，自己的基线是很低的，在自己不断的学习以及经验的积累中，自己的基线也在慢慢的提高。这点可以充分的在寻找设备故障中体现，前段时间公司的一条线路故障跳闸，安排我们去寻找故障点，在做了几个简单的试验后，我们推断出故障点在大家都认为最不可能的最后端，事实证明我们是正确的。由于在故障查询的基线的提高，也就是能力的提高，自己会有更多的解决问题的方法，去解决更难的问题的方法，更容易把事情做好。
自己的基线就是自己在工作中的“量级”，可以为自己确定自己的前进方向，不断的提高我们的基线、“量级”，增加我们的话语权，也可以让我们看的更远。
提高基线的方法：
1.不断的学习
随着互联网的不断发达，我们获取知识的途径也更加丰富，互联网上可以找到所有的已知知识。不耻下问，从些牛人出习得知识。
2.在工作中总结经验
第二条边（最上面）是理论给出的极限，它无法突破。
知道极限的存在，可以让我们不去浪费对于想冲破极限所做的无谓的努力。
第三条边（中间）是能够扶着向上攀登的绳索，或者说阶梯。它需要你把目标拆解为具体的行动步骤，并专注其中。
我们怎么才可以从基线到达极限呢，我们应该怎么做呢？这条绳索就是我们所要找到的方法。
接近基线的位置宽，到达极限的位置窄，就像我们的成绩从60分到70分有很多方法可以达到，从90到100分就要困难的多，接近极限，我们所能找的的方法就越少，甚至需要自己去探索。
这三条线也反应了我们做一件事情的过程，自己的起点，自己的方法，自己的目标。
在自己现有的基础上，给自己设立一个很高的目标，制定自己的计划，找到方法，按照方法一步步的去完成目标，实现目标，目标又变为基础，寻找更高目标。
酒品销售也可以用这三条边来解释：自己的基础—经过一年的销售，自己拥有了一些顾客，得到了一些好评，吃到了一点甜头，确定了酒品销售可以发展。极限—给自己制定了利润增加50%的目标。向上攀登的绳索（实现目标的方法）—丰富销售种类，进一步扩大销售圈（这个问题需要深入思考）。
