我听到了什么？
胡世英赋能：
2月8加入变现学院，收获巨大
谨记学有变现，帮助他人
方法：出发点正确，帮助他人受益自己
输出倒逼输入
在别人寻找帮助时就是成长自己时
帮助他人方法正确
他人先思考自身问题，提交总结给我
给对方解决问题的能力
渝栋班班赋能：
解决问题的能力参考：思考的技术
作者上班途中要思考问题，换高维思考，换自己如何去做，坐地铁时换一站思考一个问题
刻意练习。出方案速度极快
另一人：早8到10帮会员打磨，极致付出，极致打磨
自己：向海明教练表明，愿帮别人打磨
愿大于力
聚焦他人，无畏付出，42天帮100多位朋友打磨，帮他人解决问题
再大愿力：帮1000人打磨，现又感染了10人帮一起打磨
突破了自己，成长了自己
全面提升了自己，欢迎链接
兴菊班班赋能：
变现学院成长路径
帮他人前：
找到目标，信自己能找到目标
聚焦如何实现目标
参考：如何规划自己的路
从无压力目标开始
定期反思，总结
逻辑思考法psa
植入信念，相信能解决
情况变化如何改进
找到问题根源
根据现象找解决问题
理解目标，之后深耕下去
自己目标：帮助他人，
逻辑思考法，工作生活均适用
复盘，内化，提升，进而帮助他人
唐芳教练赋能:
帮助别人的关键词是什么？解决问题的能力，帮助他人解决问题的能力。打铁还需自身硬，同时还要本领强。
需要思维的拓宽，不惧怕问题向我抛来，分析能力，解决能力，决策能力，预估能力。
自己经历自己体悟形成体系，去帮助别人。
会有应急预案，训练出来的，勇敢面对不去抱怨，当抱怨时只有不会有突破。接纳心态，能力就会往上长。
帮是引导和指导。
一起来探索，思维模式，心智策略等等。
采用整合性思维，优秀领导人是整合性思维，放弃了非此即彼的思维，在冲突观点里找到突破和升维去找到路径。
聆听，安静的听，脑子里有评判就不能站在中立角度了。
个人角度出发，忽略感情因素，财务工作者非常理性。企业大部分有专业度，限制范围内考虑问题，只能考虑到一个点。决策常常后悔当时忽略了一些问题。
分析因果关系，传统思维会有狭隘性，各个角度去展示问题所在，如果方向错了。所有做的事情都白费了。
非常简单的问题做出决策的时候，也要考虑很多问题的，决策顺序，如何面对问题，做排列规划，惯性思维，提升战略。
形成解决的方案，传统思维不会去找不引人注意的方案，从整体考虑，会找出很多方案。
整合性思维可以培养的，会最大限度的考虑，传统思维的人会掩盖不愿意去思考，放弃自己创造的机会。
足够能力足够多方法的时候，我们是无惧的。
红涛教练赋能:
你现在有问题吗？你有什么问题？当你写下问题的时候，是知道做不到的？哪些是小问题被你变成大问题的？哪些是你想出来的？哪些是与你没有关联的？
心眼太小了，欲望太大了，帮助他人解决问题其实时候去思考问题的本身是什么？通过方法论行动指南。非要把问题放大，为什么要这样去思考问题，把问题变成不改革不行动的理由了。
要不停的发展，而不是停留在解决问题当中。有些问题是事件，有些问题是需要慎重，项目多是好事，很多人把他变成问题，选择自己选择的，贪欲太多，没有满足自己的想法，就觉着是问题了，自己想错了。
首先自己解决问题，知道做不到的问题，给方法，引导他做方法，聆听，区分，发问，谈谈感受和看法。
方向性的问题。引发他的思考，与他一起定目标，定方向，陪跑系统。
问题本身是自己制造的，自己理清思路，找到方法，把方法传授他人。
答疑环节:
有目标有目的的规划，表象是矛盾体，背后是一样的，无缘利他，目的性太强，越是急功近利越效果不好，对身边人了解，精准客户，刻意经营，发自内心的帮助他人，真正高手是不销而销。
大慈无悔。付出的时候你想要对方给出什么回应。有目的回报做引导。
何伟问自律和他律的问题，时间点不一致，想落地服务的时候，怎么服务好大家？怎样衔接他律？
答:社群化系统里不建议列强硬规则，先达成软共识，告诉他规则，如果有人掉队，也只能按部就班的往前走，感情不到位的时候，不建议做强制性规则。到第二阶段就严律，给他时间被你引领，当你们足够有感情的时候，就给强制性规则。定规则有第三方见证，补三次后还没反应那就先放一放吧。
我想到了什么？
帮助别人解决问题，先要会解决自己的问题，从自身上实证，找到方法。形成方法论，用方法论去帮助他人。
聆听，区分，发问是很好的手段，也可以用在自己身上，自己听自己内心的声音，去区分是潜意识还是表意识发出的声音，用发问的形式让自己更清晰更通透。
我能做什么如何做？
多与自己内心沟通，了解自己真正要什么？
打坐冥想是最佳方法，把这个提到日程上来。
