《原则》读书笔记07

时间：2021.02.16

第三部分：工作原则

任何组织或机构，若想正常工作原则，则必须与其成员的生活原则相结合。

在最重要的事情（例如所从事的工作以及彼此之间的相处）上相契合。

如果一个机构的员工感受到这种工作原则和生活原则的一致性，他们就会珍惜彼此之间的相处，从而和谐地共事，这种文化将渗透到他们所做的每件事情中。

● 一个机构就像一部机器，主要由两组部件构成：文化和人

a、优秀的机构拥有优秀的人和优秀的文化。

b、优秀的人具备高尚的品格和出色的能力。

高尚的品格：是指能够实事求是、开诚布公，致力于所在机构的事业；

出色的能力：是指他们具备能力和技艺，能够出色地完成工作。

c、优秀的文化不掩盖问题和分歧，而是公开妥善解决，喜欢让想象力驰骋且愿意开创先河。

如果目标与结果不一致，则经由五步流程实现：

（1）设定清晰的目标；

（2）找出妨碍目标达成的问题；

（3）诊断出机器的什么部分（哪些设计或哪些人）运转不正常；

（4）设计修改方案；

（5）采取必要的行动。对一个机构来说，这是最快、最有效的改进提高方法。

当结果与目标出现不一致时，管理者能否及时发现问题、及时调整工作方案并组织员工弥补缺陷，是其机构能否脱颖而出并在竞争中取胜的关键。一个管理者在这方面的经验越丰富，做得越有效，向上的轨迹就越陡峭。

● 严厉之爱有助于成就优异的工作业绩和建立良好的人际关系

a、为了成就伟大事业，对不应妥协的事情就必须坚持立场、寸步不让。

● 基于可信度加权的创意择优是实现有效决策的最佳模式

极度求真和极度透明

● 让热情与工作合二为一，并与志同道合者倾力推进

一、打造良好文化

你必须在适合你的文化环境中工作，这是你保持心情愉快、工作高效的基础。你也必须在一个能够有效创造辉煌业绩的文化环境中工作，否则，你就得不到激励你前行的精神和物质奖励。

让创意择优以适合你的方式发挥作用

开诚布公地说出你的观点；

针对分歧认真讨论；

遵循形成的共识，消除过去的分歧。

1、相信极度求真和极度透明

了解真相是成功的关键，而对任何事（包括错误和弱点）都保持完全透明则有助于加强理解、不断改进。

以实事求是、公开透明的态度对待同事，同时也期待同事如此对待自己，这能确保重要的问题被摆到桌面上，而不是隐藏在暗处。

极度求真和极度透明是实现真正的创意择优讨论的基础。

适应极度求真和极度透明的环境

大自然的基本法则告诉我们，只有经历艰苦磨炼，人才会变得更加坚强。我们的创意择优并非适用于所有人，它只适用于那些能适应的人（大约占到尝试者的2/3）

实践中的极度求真和极度透明

说明事实、公开透明是唯一负责任的做法，以便员工明了事情的进展，并帮助我们梳理由此产生的问题。

1.1、不要惧怕了解事实

谎言比事实更可怕，所以要经过实践锻炼，习惯与事实为伴。

1.2、为人要正直，也要求他人保持正直

a、若不想当面议论别人，背地里也不要说，要批评别人就当面指出来。

b、不要因忠诚于个人而阻碍追求事实和整个机构的利益。

1.3、营造一种氛围，让每个人都有权了解合理之事，不可保持异议却缄默不语

a、表达出来，并对你的观点负责，否则就走人。

在创意择优讨论中，开诚布公是一种责任。你不仅有权表达出来，“捍卫正义”，而且也有义务这样做。这特别涉及做事原则。

b、切记要绝对开诚布公。

表达观点时不做任何过滤就行了

c、切莫轻信不诚实之人。

1.4、要保持极度透明

极度透明能使问题摆到桌面上，最重要（同时也最令人不安）的是，要把人们正在应对的问题及应对方式公之于众，使机构能够利用所有员工的智慧和洞察力来寻求解决之道。

极度透明绝非纤毫毕现。它是指比一般情况下要更透明一些。

a、通过透明实现正义。

每个人都要对自己的观点负责，按照公认的原则，每个人都能参与决定谁应该做什么。

b、分享最难分享的事情。

对方分享，就会失去对方的信任和伙伴关系。所以，在决策该不该分享最难分享的事情时，不应考虑是否要分享，而应考虑如何分享。下述原则将帮助你做好决策。

c、要把极度透明的例外事项减到最少。

仔细考虑以何种方式，既要维系极度透明的文化，又不能把你自己和你关心的人置于过度危险的境地。

一件事情不予公开的最常见原因有：

信息涉及隐私、个人，或属于保密范畴，而且不会严重影响整个集体的利益；

分享并管理此类信息时，可能导致桥水和客户的长期利益受损，或使我们难以维持工作原则（如我们的自营投资逻辑或一宗法律纠纷）；

在整个公司层面分享某一信息的价值甚低，并会严重分散大家的精力（如具体的薪酬）。

尽可能做到彻底透明的同时，也要保持必要的谨慎。

d、确保让因极度透明而获得信息的员工意识到，他们有责任妥善管理好信息，做出明智的权衡。

e、要向善于管理信息的人透明，对那些不善管理信息的人，要么不透明，要么将其清除出公司队伍。

f、不要向公司的敌人提供敏感信息。

1.5、有意义的人际关系和有意义的工作相互促进，尤其是在极度求真和极度透明的环境下

2、做有意义的工作，发展有意义的人际关系

有意义的人际关系对于营造并维持追求卓越的文化氛围无比重要，因为它构筑了信任与支持，这正是人们相互砥砺、从事伟大事业所需要的。

2.1、忠于共同的使命，而非对此三心二意之人

有些人与公司的使命和完成使命的方法不能步调一致，对这些人忠心耿耿会导致帮派主义，危害集体的利益。

2.2、对相互交往要一清二楚

区分人的一个重要方面是看他们对待工作的态度。

我们每个人对什么是生活中最重要的事都有不同的看法。

存在分歧和讨价还价是很自然的，但有些事不能妥协，对此你和你的员工必须清楚。特别是若你希望创造一种氛围，人们享有共同的价值观、对使命的深刻承诺和行为的高标准，就更应如此。

a、确保员工要多体贴他人，少向别人索取。

首要的原则是：如果因别人冒犯你，就禁止其行使权利，这样做比任凭其随意冒犯你更为草率。

b、确保人人都理解公平合理与慷慨大方的区别。

c、要清楚界限在哪里，并站在公平的另一端。

d、酬劳与工作相适应

2.3、要认识到机构规模过大会对建立有意义的人际关系构成威胁

2.4、要记住很多人只是假装为你工作，而实际上是在追求一己私利

千万别太单纯。在努力让尽可能多的员工去从事有意义的工作、发展有意义的人际关系的同时，要知道总会有一定比例的员工不关心公司，甚至做一些有损集体利益的事情。

2.5、珍视诚实、能力强、表里如一的员工