现在我们知道，如果能熟练使用坐标系解析问题，很多原本看似非此即彼的难题就能迎刃而解。对于应用坐标系解决商业问题，润米咨询创始人、前微软战略合作总监，《底层逻辑2》的作者刘润老师有着深刻的洞见。
以企业产品占据的市场份额为横坐标、增长潜力为纵坐标构建经典商业模型为例（见图1），公司业务被划分成四种产品类型。
产品一：市场份额高、增长潜力高的“明星产品”。这是所有企业引以为傲，既赚钱，又增长快的成熟业务。
产品二：市场份额高，但增长潜力低的“现金牛产品”。该产业也是成熟业务，但占据的市场份额已达上限，增长空间和动力都较小，但市场认可度高，产品成熟，可以为企业赚取稳定的现金。
产品三：市场份额低，但增长潜力高的“问题产品”。通常情况，企业的创新产品或服务在未来发展是好是坏非常不确定，充满变数。可能成为明星产品、现金牛产品，又甚至彻底被市场淘汰。
产品四：市场份额低，增长潜力也低的“瘦狗产品”。“瘦狗产品”的存在对企业无足轻重，可有可无，会被直接舍弃。
这个经典的模型虽然讲的是商业问题，但分析问题的逻辑和思路具有普适性，值得我们细细品味。整理清楚四种产品类型后，企业的战略布局和战术打法也就清晰可见。
首先，集中资源投放于问号产品，通过持续增强问号产品的竞争优势，努力将其发展成明星产品，其中的关键点在于创新。
其次，继续扩大明星业务市场份额和提升增长潜力，在赢得品牌声誉的同时，将其变成现金牛，为企业赚取源源不断的现金。这一阶段的重点，要促进业务快速增长。
最后，把现金牛产品赚到的钱，再次投入问号产品，为创新产品或服务提供资金支撑，力争打造成明星产品。
回顾模型案例，问号产品明星产品
现金牛产品
问号产品是一个企业战略运营的完整闭环流程。运用“数形结合”思路解析问题，不仅理清了企业业务类型，也帮助我们能站在更高维度分析问题、制定发展战略。
就如何利用“数形结合”思路培养商业思维，刘润老师建议从六个维度进行训练：
第一，战术维度。
对经营战术的理解，具体做事的人和企业经营者有着截然不同的本质要求。具体做事的人强调要专注当下正在完成的任务，非常重视提倡工匠精神，把一件事情做到极致；但是这样的要求，对于企业经营者却远远不够。为什么？刘润老师将战术形容成一个点，属于“零维”。假如企业经营者只关注战术问题，就如同站在孤立的点上想问题，无疑于把企业的未来推向悬崖。企业经营者必须从全局出发，多维度综合思考经营问题。
第二，战略维度。
如果说战术是站在孤立点上想问题，战略就更像是站在一条线上思考，需要
把其他人的经验和想法等融入自己的思考之中。
第三，模式维度。
单点只是一个点，两个点就能画出一条线，三个以上的点可组成一个面。面上包含了无数条线。当然，站在面上思考，就远远不止一条战略线，而是一套套不同的的行业模式。不同战略线的选择就可构成不同的商业模式。
第四，创新维度。
如果在思考过程中有意识增强创新因子，思考就有了长度、宽度和高度。从站在一个面上的思考升级为站在具有多个维度的体上思考。
第五，时间维度。
时间是非常重要的变量，刘润老师认为，研究商业世界一定要懂得加上时间维度。只有加上时间维度，才能意识到隐藏在成败背后的各种周期，比如企业生命周期、产品生命周期等，坦然应对与理解成功与失败。关于这一点，岂止是商业世界，任何事物的发展变化都离不开时间这个极其重要的变量。
第六，概率维度。
概率思维是最易被我们忽略的因素。任何事情都将受到诸多因素的影响。无论成功还是失败，皆有概率。某一次成功与失败，不能说明问题。想要提高做事成功的概率，最佳的办法就是去做成功概率高的事情，以及建立起一套判断成功概率高低的算法。然后长期践行，不断积累经验，修正判断算法，最终让群体的确定性大于个体的不确定性。
从战术、战略、模式到创新、时间、概率，每增加一个思考维度，我们就能更全面的分析和处理问题，从而成为一位会思考的人。
