得到App产品体验报告

一、概述

1、体验环境

(1)设备型号:Iphone 6

(2)操作系统:11.2.1

(3)App版本:V5.2.0

(4)体验时间:2019.3.1

2、体验目的

(1)通过体验产品,全面了解得到这款产品。

(2)提升自己的产品感以及对产品的思考能力。

3、产品简介

(1)产品名称:得到

(2)产品类型:知识付费服务平台

(3)产品slogan:知识就在得到

(4)产品定位:得到是一款知识付费学习服务类型的APP产品,旨在为用户提供“省时间的高效知识服务”,主打利用碎片时间学习系统的高浓度知识。

产品主推听书、电子书、精品课程、逻辑思维、李翔知识内参等栏目,精心打磨产品内容,通过制定学习计划,进行碎片化的系统学习,获得具有深度的知识。通过知识联邦领域专家思想分享,从而让用户发现优质量的书籍,意在营造专业的阅读氛围。

二、行业分析

1、市场分析

(1)政策

根据文化部规划,到2020年,文化产业将成为国名经济支柱性产业。一般性而言,产业增加值占GDP的比重达到5%,才能称为支柱性产业。这意味着,2020年我国文化产业增加值将超过5.5万亿元。

图来源《2018年中国在线知识付费市场研究报告》

 基于《2018年中国在线知识付费市场研究报告》数据分析可得,美国等发达国家文化产业增加值在GDP中占比已经超过10%,就算中国文化产业增加值占GDP的比重达到了5%,和美国等发达国家相比,还有很大的提升空间。

(2)版权意识

图来源《移动阅读平台享受流量红利,知识付费打开阅读变现新蓝海》

根据艾瑞数据,与 2015 年相比,2016 年不清楚看的是正版还是盗版的数字阅读用户比例大幅下降,从 27.3%下降至 18.2%,而看正版的用户从26.40%上升到29.50%,在21-100元的范围内占比最多,占了44.20%,2016年阅读正版图文作品的用户中,中高档消费的用户比重上升,无消费和低消费的用户比重下降。基于以上分析,在合理的价格,用户是愿意为知识付费的,而且这个趋势在逐渐增加。

2、行业分析

图来源于《知识付费:内容垂直细分,知识需求的“工业化与货币化”探索 》

2016年被称为知识付费元年,大量知识付费类app及重量级子栏目上线,特别是音频分享平台“喜马拉雅FM”、语音问答平台“分答”、知识分享社区“知乎live”以及知识订阅产品“得到”,在很短时间内快速吸引了大量人气和关注度,帮助许多内容生产者实现知识变现。

三、用户分析

1、目标用户

数据来源于艾瑞APP指数
数据来源于艾瑞APP指数

根据艾瑞数据中分析得到,在使用人群性别占比中,男性用户远远大于女性用户,占比分别为61.56%和38.44%;在使用人群年龄占比中,25岁-35岁的用户占据总用户量的70%,其中,25岁以下的用户,普遍是在校大学生,对兴趣领域的知识探索有需求;25岁-35岁,属于事业上升期的职场白领,对技能知识渴望有需求;而36岁-40岁,属于职场中坚人,对思维和格局的提升有需求。

笔者基于人群占比和年龄占比推论出:在25岁-35岁的用户,大多处于事业上升期,而男性的事业心大多强于女性,男性更迫切需要提升自己的工作能力,所以对职场知识的渴望较女性更为强烈,因此使用得到这款产品的用户,男性应该是女性用户的。


通过上述分析,可以将目标用户分为:

(1)在校的大学生

(2)事业上升期的职场白领

(3)职场中坚人

2、用户-场景-需求分析

3、典型用户场景

(1)用户类型:在校的大学生

用户基础信息:陶笛桑,女,18岁,金融专业在校本科生

使用场景:每天有大量的繁琐的基础课程,但几乎没有安排金融的专业课,所以她需要通过空闲的时间了解该行业的高质量知识,于是她在课间或者晚上休息的时候,通过互联网了解到该APP,通过体验,发现里面有香帅老师的金融课程,体验了几节课程之后,发现自己对金融行业有很好的认识

(2)用户类型:事业上升期的职场白领

用户基础信息:白远兰,女,27岁,互联网公司的白领,3年工作经验,居住地离公司四十分钟的地铁路程。

使用场景:每天上下班在地铁上都会打开得到APP,在APP里面有一个长远的学习计划,在坚持的过程中,她还不定期的把这个APP分享给周边的朋友,并一起交流学习心得,进行思想碰撞。

(3)用户类型:职场中坚人

用户基础信息:刘果,男,37岁,某互联网公司的副总经理

使用场景:通过听逻辑思维,扩宽自己的思维,提升自己的思想格局,今天听完逻辑思维的第647期,他在留言区里面做出了自己的看法:技术的力量来自于现实应用,制度的力量来自于思维转变,得到了120个赞,并观看了李翔知识内参。

四、产品分析

1、产品形态

得到APP形态图

产品的形态由三方构成,分别是:用户、得到APP以及内容创作者。

内容创作者:在平台上创作内容,获得自己的收益。

用户:通过在平台上购买内容,获得内容进行消化。

2、核心业务逻辑

得到APP核心业务逻辑图

产品的核心业务逻辑由三个闭合的业务环组成,分别是:内容创作者-得到APP-用户、用户-得到APP-运营人员以及内容创作者-运营人员-得到APP。

功能环:第1个环是整个产品的核心部分,内容创作者创作出高质量的内容,用户通过付费购买高质量内容消化,与此同时用户和内容创作者互相进行交流,获得学习效果不错,用户继续留在平台进行消费,内容创作者继续创作。

服务环:第2个环是产品的维护部分,用户在平台中遇到问题,反馈给运营人员,运营人员对用户提出的问题进行优化,使用户得到高质量的服务,提高用户的使用体验,从而增加用户的粘性。

盈利环:第3个环是产品盈利的部分,内容创作者配合运营通过运营手段,使用户进行消费,为平台获利,运营人员通过分利给内容创作者鼓励持续创作。

3、产品功能结构

(1)产品架构图


得到APP架构图

从产品结构来看,得到APP主要功能如听书、电子书、课程、逻辑思维以及李翔知识内参都展示在发现页里面,快速的解决用户重要的需求,而次级的需求如:学习计划、交流、已购买的物品,都放在了其他的页面,所以产品的架构布局比较合理,而且产品层级较少,对用户来说具有操作便利性。

(2)关键功能与描述

基础功能

听书功能:音频时间较短,平均在10-30分钟,是利用碎片化时间学习的最好体现,但在付费前不能免费试听。

电子书功能:可免费对电子书进行试读,提供语音朗读,快速切换到目录,设置翻页、主题、亮度、文字等功能,但电子书是通过列表式排列,没有分类,不能迅速的找到自己想要的书籍。

商城功能:主要售卖一些周边产品,特点比较精致高贵。

学习计划:添加课程和计划安排,可将学习计划设置成首页,能查看自己的学习进度。

特色功能

精品课程:每个课程都是各行的大咖录制而成,非常具有深度,课程分为6个类别,分别是科学学院、商学院、能力学院、视野学院、人文学院、家庭亲子学院,每门课程能在课程首页里面看到课程目录,并能试听大纲的内容。

知识联邦:用户能看到得到一些大咖们的知识言论,并且能看到大咖们都在读什么书,推荐什么课程。

逻辑思维和李翔知识内参:此块的内容每日更新,拥有大量的受众,内容有深度,且耐人寻味。

(3)重点业务流程

得到APP听书业务流程图

通过对产品的“听书”业务进行流程分析,在体验听书过程中经过购买、登陆一部分暴力测试,未发现该流程中存在bug,整体的业务流程逻辑比较清晰,能让用户在这个过程中顺利且无误的完成。

5、运营事件分析

拉新:

(1)罗振宇的“时间的朋友”跨年演讲、知识发布会,使罗振宇得到很多忠实的粉丝,通过粉丝传播,帮助罗振宇的产品得到注入了很多新用户。

(2)《最强大脑》携手节目赞助商、独家知识合作伙伴得到App,通过联合推出《刘嘉·心理学基础30讲》大师课等一系列举措,得到APP进行课程推广,使新生用户注入。

(3)2017年12月13日晚10点,得到发文, 花10万元买下马伯庸的新作《显微镜下的大明》并免费提供给得到App的用户,鼓励大众分享一个名为“仗义证”的宣传海报给好友。

(4)请朋友读:用户可以将自己所学习的单节课程内容通过转发链接分享给15位朋友免费学习,充分利用用户的免费学习心理,让跟多人知道得到。

(5)奥巴马卸任,得到运营团队收集奥巴马经典演讲音频并附解说演讲,转发活动:你帮我推广”得到“,我带你学习奥巴马演讲技巧,通过饥饿营销,使更多的人知道并加入得到。

促活:

(1)罗振宇每周二会在得到APP开展周例会直播,使用户积极与罗振宇进行交流,带动用户的活跃度。

(2)罗振宇的2016年“时间的朋友”跨年演讲,运营团队通过只要转发配有你签名的“得到APP”特有登机牌即刻获得跨年演讲音频。

(3)发起【得到】21天学习计划挑战赛,达标同学会收到20元专栏优惠券+10元全通优惠券。

(4)连续学习的奖励:2018年国庆期间,连续七天打开得到App学习就有奖励

(5)给老用户发放新课程的购买优惠券

(6)学习激励体系:勋章、证书及学习记录

留存:

(1)在知识付费的今天,课程的高性价比获取更多的用户。

(2)与各行各位的大咖合作,团队实力雄厚,给用户带来更多的信任和专业性。

(3)每个ID花一毛钱获得每天听本书7天体验卡

(4)每日免费推送李翔商业内参及罗辑思维

转化:

(1)利用自身品牌转化为收入

(2)得到售卖周边产品

(3)得到听书音箱限量发售5000套

(4)将《得到》从用户休闲娱乐的心理账户转到个人发展的心理账户,引导消费者消费。

6、竞品分析

根据产品的核心功能和主营业务,选择竞品为喜马拉雅FM(一款覆盖面广,收听节目种类齐全,资源丰富的电台APP),与得到的产品形态相同,均为音频录播,面向的目标用户群体重合度较高,以上班族、大学生为主。分析如下:

得到与喜马拉雅FM竞品分析

五、总结

笔者通过对得到APP的体验,全面了解到了产品“听书”的整个业务流程、用户需求、产品定位、市场分析、功能特色以及产品运营事件等,总结了以下3点:

1、在这个知识焦虑的时代下,恰恰又赶在付费机制风口浪尖中,通过分析得出人们为什么愿意对知识付费,在这个知识爆炸的今天,人们更多的想怎么快速的获得知识,恰好在这样的焦虑下,小而精的垂直产品得到APP抓住这样的用户,满足了他们碎片化学习的目的。

2、产品高质量的内容博得了众多用户的喜爱,简短的听书时间,用户不会占用很多的时间来学习,就可以获得很有深度的知识。通过各种成功的运营手段,使产品一直处于蓬勃发展的方向,比如演讲、海报分享、学习挑战赛等等,不同程度的让得到获得一大批流量。

3、每天坚持更新的逻辑思维和李翔知识内参,让【得到】获得了很多忠实的用户,只有产品有好的内容,才能获得稳定的用户,用户才愿意为知识买单。

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