公开透明是OKR方法的核心特征，如果不能实现公开透明，那这样的OKR，可能就不是真正的OKR。OKR的公开制定、协同执行会带来以下几种效果：
一是形成公众监督力对员工起到督促作用，激发员工的内在驱动力。
二是让员工看到组织团队的目标与自己目标的关联度，使其感受到自身工作的价值和意义，有利于增强员工的主人翁意识，
三是组织间的信息公开与共享，能够促进团队的相互协作，使他们能够更加积极迅捷的应对变化。
让OKR公开透明的五种方式：
1.贴出来。在公司准备一块白板，将公司、团队和个人的OKR写出来,然后贴在白板上,形成OKR看板。
2.讲出来。在公司的各类会议中将OKR讲出来，进行公开承诺。
3.发出来。将所有OKR汇总并通过邮件公开发送给所有员工。
4.使用软件。通过OKR软件、钉钉或者微信群等公布OKR。
5.利用企业内网。所有员工都可以通过公共文件夹了解到其他同事的工作内容、工作进度及评分。
