关键结果怎么写?
撰写格式要求：通过(做某件事)，达成(某个量化成果)。
具体特征：量化；充满挑战性，激励人；具体；有流程和过程管理；能推动正确的行为。
撰写举例：通过优化流程，将客户问题一次性解决率提升50%。
OKR如何分解?
1.公司的KR可以分解为部门的O。
2.部门的KR可以分解为员工的O。
3.跨部门协作需求可以成为你的协作KR。
4.本人可以主动提出具有挑战性和创新性的OKR。
计划表！打卡！奖励！
OKR是自我管理工具，实施的起点一般是OKR表格，将要做什么、怎么做、做多少公开出来，给自己承诺，给公众承诺。
还可以准备一个日历，或者朋友圈打卡。
最后就是奖励，可以自我奖励，也可以是团队领导者给队员奖励。
