优秀指挥员必备两大要素：第一，即便是在最黑暗的时刻，也具有能够发现一线微光的慧眼；第二，敢于跟随这一线微光前进的勇气。

兵事毕竟归于豪杰一流。气不盛者，遇事气先慑，而目先逃，而心先摇；平时一一禀承，奉命惟谨；临大难而中无主。其识力既钝，其胆力必减，固可忧之大矣。

战胜对手有两次：第一次在内心中，气盛；第二次在战场上。

“战术有千百条。头一条就是肯打。”离开了肯打，全是白扯，全是玩概念。

战争冲突是人类对抗的最高形式。在战争领域里，战略战术所造成的后果，远远比在任何其他领域都更为明显。战争关乎人员的生和死、组织的存和亡。在这种血与火的战场上总结出来的制胜智慧，从来都是取胜之道的最高体现。人类的竞争之道在战场上成熟得最早。

无论对于组织来说还是对于个人来说，战略的错误向来都是最致命的错误。

看重一城一地得失的，是战术家。着眼整场战争去布局的，是战略家。超越战争去思考战争的，才是政治家。

如果你的战略本身就是错误的，就算你的战术和执行能力再强，往往也是南辕北辙，无法挽回战略失误所带来的损失。

过于陷入局部的争夺，反而会失去对全局的把握能力。用对抗的思维去处理事情，即使赢了，往往面对的也是残局。

真正的高手，不会只盯着一时的你死我活，而是会着眼于不断变化的大局。

不要为了战术上的胜利而偏离了战略上的目标，也不要用简单的战术组合去取代真正的战略。一系列看起来合理的战术调动，恰恰可能给你带来更大的战略灾难。

不要用战术上的勤奋，来掩盖战略上的懒惰。而比战略上的懒惰更可怕的是：战略上出现了问题，却茫然不知，或不愿承认，甚至把问题甩锅给下属，甩锅给团队，不去解决更根本的战略问题，而企图通过战术或执行层面的努力来挽回局面。

战争和竞争的共同特点是：如果你没有自己的战略，就会成为对方战略的一部分；如果你没有自己的计划，就会成为对方计划的一部分。所以，高明的领导者总是把取胜的重心放在战略布局上，着眼于布长远之局，布未来之局，通过高明的布局而取胜，而不是在意一时或一地的得失。

要有前瞻性的眼光，要学会从眼前事务性的工作中摆脱出来——要摆脱日常竞争中束缚自己的反应式的思维模式，要有一种取势和提前布局的意识与能力。

长远的战略，才会让你的一个个行动具有深远的意义，让你的努力具有一致性和连续性，让你的每一个具体目标的实现都是在促进总体目标的达成，从而帮你把战术性的机会发展成为战略性的胜利。系统性的组织能力至关重要。

对于军队来说，特别是对于军队的组织与管理能力来说，从来都是最好的压力测试。只有强大的组织和良好的管理，才能支撑起一支军队进行长期的、大规模的作战。想在战争中取胜，就必须通过系统的组织、管理与保障，把组织的资源有效地整合好。这样才能将组织的整体能力充分发挥出来。

再宏大的愿景，再伟大的战略，也需要落实到组织和管理的层面。真正的决胜往往是在组织层面进行的。企业家能力的最终较量，其实是驾驭和变革组织的能力的较量。

真正懂得长期主义的高手，一定是先把从理念到制度这样一些组织的基本面做扎实了。这样才能奠定组织取胜的基础，才能在动荡而复杂的环境中主宰自己的命运。

军队所培养和发展的领导者比所有机构的总和还要多，并且失败率更低。战争是最需要优秀领导者的人类活动，战场也从来都是学习领导力的最佳课堂。

军人从成为领导者那天起就明白，自己的首要职责，就是必须随时在复杂、残酷、危险而紧张的环境中，引导士兵展开行动，迎接挑战，夺取胜利，完成使命，而这就需要展现出卓越的领导力。用孙子的话来说就是，“聚三军之众，投之于险，此将军之事也”。

孙子提出了“智、信、仁、勇、严”五条要素，吴子也提出了“理、备、果、戒、约”五条原则，克劳塞维茨则提出了“干劲、坚强、顽强、刚强和坚定”五种表现形式。

其中有两条要素是古今中外所有优秀的将军都具备的，一是沉着冷静的意志，二是与下属同甘共苦的品质。

一个指挥官最宝贵的品质之一，也许就在于他在计划与作战行动中传播信心的能力，尽管他内心对结局并没有太大的把握。”而这就需要指挥官必须具备强大的意志和坚定的信念。

“乱极时站得定，才是有用之学。”真正的高手，可以在任何复杂的环境中都保持不为所动的冷静。

领导者要知道，不能期望下属去做连领导者自己都不愿意做的事情。分享下属的苦难，和下属一起战斗，与下属同甘共苦的行为，在战争环境中比任何言语都重要。

“好的陆军领导者，即便在最高战略领导层，也不会把战士推出去战斗而自己安坐在后方。他们会和战士一起深入实地，在第一线进行领导。”