陷入细节
做事情不能直接陷入细节，要有大局观，需要在很短的时间内，迅速的判断业务的价值和优先级，谋定而后动。现在在做事情的时候，太多的去做一些直接执行的操作，而忽略了思考其背后的why，这样就容易直接耽于细节而忽略全局。
经过大半年的历练，我能做到直接动手去做，这是好的。但还是需要跟思考意义有一个中和，需要寻求一个该有的平衡。就比如今天在优先级的处理上，就有自己的问题。如何去做一个比较有想法的pd，并且把自己的想法能够贯彻执行下去，这是个非常重要的问题。现在看来，我还是没有很好的执行，尤其是没有能够很好的成为一个想法的推动者，而只是做了一个别人想法的落实者，我对于执行的偏执，让我忽略了价值、why的思考。这样是不对的。
但是当我去思考大局的时候，又会很快地升级到非常高层面的问题，而缺乏中间策略层面的支撑，这样的话，就会变成空中楼阁，对于横向沟通的缺失，就会导致根基不牢。但是如何能过充实自己的根基呢？我现在能想到比较好的方法，就是多问，多看，多学。给自己列个list，一周之内，看完多少东西，以及弄懂这些东西背后的why，这个非常关键。要不然永远都上不了手。
最近的状态
之前在做一个业务owner的时候，我是比较聚焦的，但是现在当了行业PD，事情多起来了，在自己时间，精力的分配上，就需要更加合理和高效，抓住自己最关注的内容，去拿到最好的结果。这个非常关键。
事情确实要比之前多了很多，但是我相信重要的事情，没有那么多，要合理的分配自己的精力和时间。当自己无法去做判断的时候，需要跟自己的boss去做对应的沟通，为自己好的事情，不要怕丢人，而要尽快的落地，让自己符合一个高级别人才的要求和标准。
说点儿开心的
好像今天没啥值得开心的……
