人们常言给领导提意见难，故而古代有了以“直言善谏”而闻名的魏征。人都具有人性的弱点，谁也不愿接受别人的指手画脚，更何况高高在上的领导。
领导对公司的发展至关重要。如果领导失误，我们是袖手旁观还是直言进谏？我想这都极可能带来不好的结果，我们应该用合理的方式给领导提意见。究竟如何给领导意见才算合理？
1. 数据
首先，我们跟领导用数据阐释问题是什么，切莫直言领导有错。
很多职场新人，自认为初生牛犊不怕虎，直言说领导的决策有误，结果被领导怒吼出门。我们指出领导过错，是为了公司进一步发展，但直言极易造成两败俱伤。
我们此时应用客观数据进行委婉进谏，并指出问题是什么，这样对事不对人的做法才是该有的处事思维。
小罗在公司忠厚踏实，领导的任务都完成很好。有一次领导在安排时间节点时，算错了小罗的提交文件时间，导致小罗的文件滞后，受到业主的批评。小罗明知是吃了哑巴亏，但也不能跟领导横冲直撞。他还得给领导指出错误，因为接下来的文件时间节点都有错，需要进一步核实。
小罗走到领导办公室，敲了敲门，说道：“领导好，今天我晚交了3个文件，遭到了业主的批评。小罗下次努力把时间赶回来，希望不再出现类似情形，影响科室的名誉。”
小罗并没有明显指出领导的错误，而是用数据和客观事实向领导阐释今天发生的问题，
并站在集体的利益上为领导考虑问题。这种方式更利于使领导放下防备，用心倾听小罗。
2. 原因
问题阐明之后，我们需要跟领导分析下问题出现的原因，以纠正错误。
我们跟领导谈话的目的是解决问题，而不是一味的妥协认错，所以接下来我们需要跟领导分析问题出现的原因。
小罗接着说：“我回到工位查了下时间规划表，按照表格我的文件不滞后。我想原因可能是是咱们规划的时间与业主的不一致，还望领导帮忙审查，谢谢”
小罗如此说: A. 给领导留足了颜面，没有直接指明是领导的失误；B. 用“咱们”来阐释共同利益，让领导感知他是为了团队好，为解决问题而来； C. 阐释了问题出现的原因，也洗刷了自己的冤屈。
分析问题可能出现的原因，才利于领导反思，尽快解决问题。
3. 策略
接下来，我们需要跟领导说明应该采取的策略。不论领导是否犯错，领导都喜欢做判断和选择而不是问答题。如果此时你跟领导询问怎么办，可能又会激起领导的怒气。
小罗继续说：“领导，咱们目前可以采取两个策略。① 咱们一起核算下时间节点，确保后面的文件时间不会出现问题，让错误终止于此； ② 我们去找计划控制部门，找专业人士帮我们再审定一遍。我的建议是第二种方法，这样可以避免我们自己疏忽犯错。”
领导听后，说道：“好，就按你说得办。人难免会犯错，但我们不要犯相同的错误。”
小罗给出两个策略，并指出策略的出发点是我们，这样就减少了对领导的指责感。小罗分析了方案及给出选择依据，令领导容易抉择。
当得知问题原因后，我们需要给出策略解决问题，这才是关键与核心。
4. 下一步
当我们给出策略后，我们需计划下一步应采取的步骤，避免再次犯错。
当小罗找到计划控制部门，将时间节点核对清楚后，跟领导说：“领导好，这次时间表没有问题了，给您留个备份。之后，我会三天前将文件提交给您，减少拖延及滞后造成的损失。若再次滞后，还望领导及时给予惩罚。”
小罗最后给出了下一步采取的步骤以杜绝错误再次发生，并让领导协助监管，给予领导极大的尊重与权力归属感。
为了防止再次遭受冤屈，我们需给出下一步计划，以便监督自己完成任务。同时，领导辅助指导，提高了工作成效。
给领导提意见并不难，只要记得4个步骤-用数据说话、分析原因、给出策略、下一步计划。
End
一位喜欢分享，乐于互助成长的工科男。
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