这几天在南京参加公司19年研发敏捷推进会，实际是想讨论公司研发软件工程体系的过程改进，研发软件工程体系改进的范围比敏捷改进范围大多了，至少华总、天才总是这样期盼的。然后周六会议上看到了我们IT部在讨论数字化产品的组织架构图和运作模式，然后就有了现在的一些想法。
我们为什么要改进？是市场的压力？我们与同行的差距？使命愿景战略的调整？如同大清朝般的现状？我觉得好像都有一点。
我们都是产品人，那从产品角度看，我们的产品有多少用户喜欢？产品有多少功能是很少人用或者根本没人用的？我们当初为了这些功能能够及时上线，可是加班加点甚至通宵达旦的，我们的付出带来了用户的认可吗？这些问题的答案好像都是负面的。如果把这些问题归根为一个答案，我认为是:产品不好。
我们从开始谈为什么要改进，到得出结论一切问题是因为产品不好，我们怎么做好产品？我们是IT，把问题范围再缩小到如何做好软件产品。
前面说了我们当前很多产品用户很少用，有很多功能甚至没人用（我访谈过系统产品也是一样），那我们为什么要开发？躺在沙发上看电视不是更好吗？至少没有浪费那么多资源。精益的核心思想是减少浪费。找出一切有浪费的地方，然后加以改进，我认为这就是我们这次数字化产品组织架构和运作的指导原则。
怎么做呢？企业是以市场为主线的，发现用户的需求，然后满足用户的需求，也就是为用户创造价值。如果定义从发现需求到满足需求这个端到端叫做价值流，那么很显然价值流是服务于市场的。而我们的组织，运作模式，资源，制度是服务于价值流的，目的是让价值流更有效，比如响应快，成本低。所以我们的改进简单如下步骤:
1.用精益思想找出当前价值流存在问题，哪里有浪费。
2.对比LTE的价值流、组织架构和运作机制，寻找借鉴点。
3.用精益创业方法设计价值流、组织架构和运作机制，遵循最小验证闭环原则。
以上是早上起床的胡思乱想，大家随便看看。
