同事给我发来这本书的电子版。
他说，自己还没看。
这本书的故事性比较强，列举了很多华为具体实际操作层面的东西，加之华为的影响力和大家对它的好奇心，读这本书会比较过瘾。
其实之前参加过一个华为出来的人举办的高绩效团队培训的课，也讲过类似的一些东西，总结起来就是人才的“选、育、用、留”。
我一开始的时候一字一句的读，读了20多页，然后想选取其中相关的内容做个材料，给团队其他人员分享下。
动手做这件的事情时，才发现，按职责来看，这本书中的内容恰恰是推荐我给我书的同事应该认真研究的，他是团队负责人，负责人力、绩效、团队建设，我现在从事的事情和这个有关系，但不是我的核心内容，虽然书的内容有趣，但限于精力有限，我不适宜投入太多时间来学习它。
于是放弃了刚刚的打算，而是花20分钟时间快速把书扫了一遍。就算读过了吧。以后要用得着的时候，再回头来细读。
