怎样将思维导图用于决策呢？
01 原因
首先，我们来认识什么是决策。
决策，为了某个特定的目标，尽可能地收集各种信息资源，用一些工具、方法和技巧选出最有选项，最终决定自己的行动。
生活中处处都在做决策，比如说上淘宝买一件衣服，或者早上要吃什么。
那思维导图和决策是怎样联系在了一起呢？
决策的能力：发散思维、分析预测能力、决断能力
001 思维导图无限散发的分支，可以将发散思维发挥得淋漓尽致。
002 思维导图中需要让各分支建立联系，构建框架，呈现关键点，这些都是在对各分支的信息进行分析整合。
003 整个思维导图的绘制过程，就是一个内部决策的过程。
02 简单决策
简单决策就是做一个简单的选择，二选一，好或不好。
这里介绍一个用数字加减法：
001 提出问题
002 两个选项
003 列出关注点
004 给关注点打分
005 分别计分
比如，要不要换工作，是考研还是工作等等选择决策，可以用此法。
03 批判性思维
批判性思维，其实简单来说就是用思维来批评思维，用认知来认识认知。
思维导图，是一个思想框架结构，每一部分的改善会形成整个部分的改变。
我们通过批判性思维来澄清思维导图：
001 历史的。澄清事物的起源和发展，更有助于对概念的把握和解释。
002 结构的。内容的呈现用了什么形式。
003 功能的。工作的或动力的。
004 作用的。改变了什么。
005 分类。各分支之间的联系。
我们通过全方面的观察，捕捉转瞬即逝的念头，对整个分支过程进行评估，以此来拓宽思维技巧。
04 复杂决策
面对复杂的问题，我们可以用5W2H来进行解释。
001 WHAT 是什么
002 HOW 怎么做
003 WHY 为什么
004 WHEN 何时
005 WHERE 何处
006 WHO 何人
007 HOW MUCH 多少
思维思考的方向确定过后，接下来是如何绘制思维导图：
001 中心图案就是决策的主题。
002 主要支干是全部的选择，或是决定的要素呈现。
003 分支用自由联想的方法，尽可能多呈现关键点。
最后分析，得出结论。
