大家好，欢迎来到职场赋能加速器，每天为你分享一点有趣、有味、有料的职场干货。今天要给大家分享的是，辛苦熬通宵做出来的方案被领导否定？你该怎么办？
要想在职场上让领导对自己赏识，展示自己的创新能力非常重要。所以，当领导安排你制作一个项目方案时，一定要把握机会，充分调研，把方案做得有新意、有思想、有可操作性。
可是我们经常会到遇到这样一种情况，我们熬了几个通宵做出来的方案，自己觉得简直是太完美了，提交给领导的时候，领导却是一副不置可否的样子，或是直接用一句'没什么操作性"，而让你瞬间心灰意冷。
当我们的方案被否决的时候，一定会对领导有情绪，心里想：'他凭什么否掉这个方案？"甚至有可能会对领导发牢骚，发脾气，那就更不可取了。
我们应该要理性的对待，分析领导不同意你方案的原因，然后有针对性的解决：
第一，没有汇报清楚。
你的方案确实不错，但是你在汇报的时候，没有抓住重点，让领导听得云里雾里，不知道你到底要表达什么观点。
其实，按照为什么，是什么，怎么做的框架来汇报。首先就要表达，按照我这个方案做，能为公司带来什么，能为领导带来什么？这样领导才会有兴趣听下去。然后你再阐明具体的做法。
第二，虚心向他请教。
领导之所以成为领导，那都是历经百战的，也就炼就了他们清晰的判断力。他瞟几眼，就看出了你的方案是好还是不好。但他可能不明说，这就需要你自己去继续完善他。
如果你能够虚心向他请教，他也会很乐意的指出你方案存在的问题。按照他的意图，你再进一步完善这个方案，这时候你再去汇报，可能就会获得他的认可，因为你吸纳了他的建议。
第三，争取大家的支持。
在你制作方案的过程中，可以通过向大家征集意见，调查研究的方式，吸引与自己同频的同事，让大家一起为方案出谋划策，争取更多的人认同。
有些领导不愿意思考，喜欢采纳大多数人的意见，既然大家都觉得不错的方案，那就这么执行吧。
当然如果你的方案，始终不能够通过领导，那可能是方案本身的立意出现了问题。那你就要开始重新谋划方案了。
还有一种情况就是，你的领导能力太差，思路过于狭窄，没有创新性，与你的思维方式完全是相左的，那就应该考虑换一个部门或公司了。
好了，今天就分享到这里。欢迎大家关注职场赋能加速器，每天听一点，有趣、有料、有味的职场干货，助你职场加速前行！
