原文学习：
金线原理：解决一切问题的实质就是追求以假设为驱动、以事实为基础、符合逻辑的真知灼见。
金线原理是成事学前三个公理得以成立的基础，是解决一切问题的基础，是麦肯锡管理咨询顾问最重要的最常用的工具。
金字塔原理：任何事情都可以归纳出一个中心论点，该中心论点可以由横向3-9个一级论据支撑；这个横向的3-9个论据本身也可以是一个个论点，再被下一个层级的论据支撑，如此纵向延伸几级，整体论述状如金字塔。
三个点讲清楚金字塔，一是纵向支撑，下一个层级的论据都对上一个层级的论点形成支撑，上一个层级是下一个层级的归纳总结（偶尔也可以是演绎）；二是同层级的3-9个论据之间要做到相互的不重不漏，彼此相对独立；三是最后的结论应该是一个真知灼见，要避免空话套话或没有意义的废话。案例：做个好学生。
金字塔原理的局限在于帮助思考。因为有些真知灼见并不见得就是金字塔机构的状态，中国古人对于学习方法的分解。
金线原理与金字塔原理，一，金线原理原理是一条金线，串起一个个金字塔，形成一条美丽的珍珠项链；二，金线原理可以单独存在，而金字塔原理离开了金线原理则不成立；三，两个原理互相成就，金线原理是总原则，金字塔原理是局部支撑。最终的真知灼见常常呈现金字塔的样子，但是也可以不是。
麦肯锡的管理咨询顾问们解决问题所依靠的主要工具就是：结构化思维和结构话表达。
理解：本节的内容 介绍的是金字塔原理和金线原理，金线原理比之于金字塔原理，关键的点在于帮助问题解决者打开思路，以假设为驱动，促使去思考，去探寻真知灼见，解决问题过程探索出的真知灼见可以用金字塔的样式进行表达。
金线原理要解决的是解决问题的问题，金字塔原理解决的是表达的问题。
在解决问题的过程中，用金线原理思考，用金字塔原理表达。以真知灼见为统领，以金字塔一层一层的把问题解决过程表达清楚。
成为一个问题解者，掌握金线原理，帮助把问题想清楚，掌握金字塔原理，帮助把问题讲明白。
充分利用好两者，双剑合璧，熟练运用结构化思维和结构化表达，成为一个合格的成事者，为这个世界更美好多做一些贡献。
交流问题：为什么金字塔原理不能帮助思考呢？
