如果你看过冯唐的书，大概率也是了解他的风格：风趣幽默，说人话。
他的才情从“春风十里不如你”可见，他的管理能力从从业背景可见。
麦肯锡像个神话，造就了一批企业咨询管理的顶尖高手。
一个公司对一个初入职场的人影响是巨大的，冯唐对麦肯锡是充满感情的。
麦肯锡的金字塔原理培养了冯唐，在经过多年磨练之后，作家冯唐有了自成一派的管理模式和思维定式。
金字塔原理的核心是：纵向支撑原则、横向不重不漏原则、总体真知灼见原则。
在金字塔原理之上，冯唐提炼出了金线原理：
解决一切问题的实质就是追求以假设为驱动、以事实为基础、符合逻辑的真知灼见。
原理看似简单，但实际操作中未必就会应用。
冯唐说，金线原理和金字塔原理不矛盾，两者相互成就，且金线原理可以独立于金字塔原理而成立，金字塔原理离开金线原理就不能成立。
这是结构化思维和结构化表达的基础。也就是说，这本书在教读者如何去思考拆解问题，又怎样做到有效沟通。
举个栗子：
小明40岁，有一份不温不火的工作，足以养家糊口，但有可能被裁员。
假设小明打算跳槽。
事实是：
1、招聘市场上，对中年人并不友好，如果在这个年纪还在投简历找工作，HR可能会认为小明能力不足。
2、除非找相关行业的工作，否则跨行没有工作经验，很难被认可。
3、没有年龄优势，没有学历优势，没有经验优势，跨行跳槽难于上青天。
4、需要有足够的资金应对换工作期间的生活所需。
解决方案：
1、保留现有工作，先提升学历。
2、降低薪资期望，跳槽，提升工作能力。
3、做好现有工作，发展副业。
综上，事实摆在眼前，解决方案有，但都不是完美方案，多少有点难以接受。
冯唐的成事学四大公理里的第三公理：诸法无我，无常是常，不要恋战，不要试图解决所有问题，全面应用二八原则，尽百分之一百的力气，每个“二”达成“八”，百分之百的力气最终达成百分之四百的成果。（点蓝字冯唐的成事心法：成事是一生的修行）
在工作中亦是如此。可能没有完美的方案，事情是在不断变化的，做事的人也是变数之一，要在过程中去调整应对。
结构化思维的7大错误，值得关注：
1、 审题错误。
2、 我执错误。
3、 金字塔错误。
4、 人力错误。
5、 分析错误。
6、 行动错误。
7、 静止错误。
看起来是有道理的。在日常处理问题的时候，如果审题错误，那么后面所做的一切都是无用功，跑偏无效。
但是，这7大错误光看标题，有些会想不明白是什么O(∩_∩)O所以，有兴趣的朋友可以去看看原著。
一本《金线》两百多页，一张A3纸就完全展现了精华内容，用的就是金字塔原理的结构和金线思维。
冯唐通过一些简单的案例把枯燥的理论讲清楚了。每个人在阅读的时候，大概会有不同的感受。
笔者认为，有用，但也空洞。需要有一定思考能力的人，才能去“以假设为驱动”，需要有辨别能力，才会“以事实为基础”，更不要说符合逻辑的真知灼见了。
符合逻辑是一个要求，真知灼见是另一个要求。
书中有一个Tips：金字塔搭不起来怎么办？
请教专家，大量阅读专业书和文献，头脑风暴。
所以，不要以为你看懂了金线原理和金字塔原理就能很好的解决问题，这个方法，对自身能力是有要求的。
另外，不要以为你看了《金线》就能解决你和你妈的问题。冯唐说他解决不了，我也不能。但这是打动我买书的一个点。
幸好我妈不会看我的文章。
