ISO9001检查时，人事行政部该如何准备？
一、受控文件清单（外来文件、标准整理）：可沿用。
二、年度培训计划。
1、内部培训：有效性分析（在备注栏）。
2、确定人员的能力，一般先规定其任职要求和责任是管理性文件（岗位责任制）。
3、对每次培训的有效性评价，依据是岗位责任制的规定。
4、统计培训完成率
5、分析培训人员工作业绩及评价效果。
6、确定再培训需求。
7、培训的及时性。
三、质量目标汇总。
四、电工、焊工、行车工、保安等特殊工种持证上岗。
1、特殊工种清单
2、上岗证：重要与关键工种，如仓管员、检验员。
3、指关键过程、特殊过程的操作人员、内审员、试验人员、产品保管人员。
4、每年技能培训考核，考核合格，同意发放上岗证。
5、试卷。
6、技术人员继续教育。
五、行车资料：2台有年度检验资料。其它因为是0.5吨以下，装有限位器。（新政策是3吨以下免检）。
六、收集产品标准。
七、制订岗位职责。
八、任命书：与成立领导小组一起发文。同时成立不合格品审理小组。
九、内部沟通：（补会议记录）
1、内部工作安排、公司信息传达。
2、生产例会与质量例会。
十、年度工作计划。
十一、电子版的员工花名册，部门情况如人数。
十二、厂区工作环境。
十三、每年做1份质量信息分析报告。
十四、投影字幕：热烈欢迎XX审核组莅临我司检查指导
