1.巴克曼说：如果你和某人的交往变得像侦探破案一样扑朔迷离，那就说明你应该马上把这位请出你的生活了。人际关系同理，当你感觉不舒服或者不被尊重，那就该远离远离，该断就断掉。我们谁都没有必要委屈了自己，去成全别人的快意。
2.正确的事情不要思考晚不晚。比如你现在四十岁，今年学会开车，那么剩下的几十年都可以开车，生活会增加许多方便和效率。少思考晚不晚，多思考这件事本身有没有价值。
3.有些人只要看到优秀的人，就不自觉给对方附加许多美好品质。其实所有人都有阴暗面，所有人的能力都有局限。你只有在心理上给别人祛魅，你才有能力看见真实世界和真实别人。如果你的脑子总是很迷幻，总是容易把别人想象的完美无缺，你的生存能力也会变得很低。因为你很容易觉得自己一无是处、很容易被诱导、你也容易经常失望。
4.让人服气的人，是他真的经历过。你的难题他已经死磕过求出了解，你的困境也曾困住他，但是他真的熬过来了。他的付出是你的百十千倍，对你的进度条，一清二楚。在关键环节他知道怎么选择方向，每一个细节，他又知道如何处理。他在付出上比你慷慨，他在态度上比你严谨，他在心志上比你坚韧，他实实在在，像在泥土下生成了根。于是你信任他，从他的静默里也能感受到力量。于是你从他身上意识到，在遇到困难的时候，磕难题的能力，就是优秀和卓越的分水岭。不能怂。
5.各行各业的老板，大多数老板都想做大。
都知道规模效应，量越大，平摊成本越低，利润越高。所以拼命做大做大做大。
但很多人不了解边际效应，有做到产值几亿的老板，连听都没听过什么是边际效应。
边际效应（marginal utility）是一个复杂的原理。简单说就是规模和利润不成正比。
低端制造业的老板，大多数是边际递减，开1条生产线的时候年赚200万。开两条生产线的时候，年赚150万，开三条生产线的时候，亏了。
高端制造业的，依靠科学管理和规模优势，是可以边际递增的，比如智能手机，新能源汽车，初期投资很高，做一辆车很贵、靠补贴还是亏。
但是等持续投入到了临界点，产业链起来配套工艺管理都成熟了。最后哪怕卖白菜价，他还是赚的。
(配图：雨中的城市
| Nicolas Miller )
