经过组织架构的调整、疫情期间的线上办公、新来了3~4名同事，这是我们团队第1次聚在同个会议室开会。
我们整个团队涵盖7条业务线，共有20多名成员（各自负责产品与运营），在过往的会议中一直有个遗留的问题，没有敲定会议的汇报模板。
而这一次第会议再次出现了遗留问题，会议严重超时，汇报无重点，新老成员听不懂其他成员所汇报的内容，不知道其他的成员需要什么样的帮助等等。本质问题在于我们在会议前并没有达成共识。
在这场会议结束的时候，我们的老大提出两个让我印象深刻的点。
第一，他认为我们这个小组的软能力尤其是演讲汇报能力上非常欠缺，需要学一学如何讲好一个商业故事，又或者是说如何做好一场汇报。
第二，在无法达成共识的情况上，是很难说到一块去的，他希望我们去做出整体架构，能阐述清楚现七条业务线对应的产品架构。针对这个点，拆解下来为一句话说清楚这是什么，能解决什么问题，在整个部门或者公司处于什么位置，核心功能模块有什么，有哪些功能实现了（还没实现）。
这场会议让我想起了一次冲突之下的家庭沟通，当我们在一个沟通层面上没有达成共识的时候，所有的事情都不可能正常的往下推动进行，更不可能达成我们预期的效果。
