做为一个中层管理者，就向个"夹心饼“，不仅要会“向上管理”，还要学会“向下沟通”。
你是否遇到给下属交办任务后，完成的结果与你的要求不一致的情况呢？
通常情况会呈现两个结果，一种是所有的事情亲力亲为，把自己累死；另一种是安排给下属的事情，未达到预期的结果，再次返工，彼此增加工作量。
怎么交待任务不会出现偏差呢？
交办任务四步骤
步骤一：说明目的
1、说明期望的结果
2、说明为什么让他去做
3、这么做的意义和价值在哪里
步骤二：具体要求——用5W2H工具
5w的内容
①why——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？
②what——是什么？目的是什么？作什么工作？
③where——何处？在哪里做？从哪里入手？准备怎么做？
④when——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？什么时间检查？
⑤who——谁？有谁来承担？谁来完成？谁负责？
2h的内容
①how——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎么样？
②how much——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？做到什么效果？
步骤三：征询想法
征询员工的想法和意见：你认为合理吗？可行性如何？如果由你统筹安排怎么做会更好？你同意我的安排吗？有没有其他的想法或建议？
步骤四：确诊一致
让下属用他的语言再复述一次，就可以从其表述中发现问题，及时糾正，达成一致。
