目前互联网行业内相对有一致共识的4大运营职能划分：内容运营、用户运营、活动运营、产品运营这四大模块。
产品类型和公司业务类型不一样，运营要做的事也很可能极不相同。
一、内容运营：
内容运营要解决的核心问题是：围绕着内容的生产和消费建立起来的一个良性循环，持续提升各类跟内容有关的数据，如内容数量、内容浏览量、内容互动数、内容传播数等。
二、用户运营
跟内容运营相似，核心要解决的问题，也是围绕着用户的新增-留存-活跃-传播以及用户之间的价值供给关系建立起来一个良性循环，持续提升各类跟用户有关的数据，如用户数、活跃用户数、精英用户数、用户停留时间等。
所以用户运营要关注的问题可能包括了以下问题中的一个或多个：
a：我们的用户该从哪里来？（微博、豆瓣、小红书、广告、BD合作、线下地推、人肉、现有用户传播）如何落实？（BD？付费？渠道建设？产品极致设定？）
b、用户来了之后，我们如何建立和维护我们跟用户间的关系？（多互动？多反馈？多送礼品？多帮助用户解决实际问题？）
c、如何让愿意留在这里玩儿的用户更多？（分析数据？关注留存？提升留存？关注活跃？拉升活跃？用户积分体系设计？用户激励体系设计？）
d、当用户慢慢多起来，比如达到几百万的时候，如何增强我对整个用户生态的影响力和掌控力？（如何对用户进行分类？针对每类用户我们该如何服务和管理？怎样让不同类型的用户之间产生价值关系？如何构建起一个良性可掌控的站内用户模型？）
e、用户如果出现流失怎么办？（分析流失原因？建立流失预警机制？召回？放弃？) 该如何召回？（召回策略？EDM？短信？push？）
三、活动运营
活动运营是围绕着一个或一系列活动的策划、资源确认、宣传推广、效果评估等一系列流程做好全流程的项目推进、进度管理和执行落地。一个活动运营，必须事先明确活动目标，并持续跟踪活动过程中的相关数据，做好活动效果的评估。
其实，活动是一种再常见不过的运营手段，也是一个合格运营必须要掌握和熟练运用的一种手段。往往在我们做内容运营和用户运营的过程中，也必不可少的会涉及很多活动。所以单独把“活动运营”设为一个独立岗位的互联网公司，其实并不是特别多。
四、产品运营
所谓产品你运营，其实要走的事情，就是通过一系列各式各样的运营手段（比如活动策划、内外部资源拓展和对接、优化产品方案、内容组织等），去拉升某个产品的特定数据，如装机量、注册量、用户访问频次、用户关系对数量、发帖量等。
所以，一个真正意义上的“产品运营”，其实是一个综合能力比较均衡，既熟悉各类运营手段，又熟悉产品，甚至能够自己完成一些产品方案的人。
对于一家互联网公司，会设置一个“产品运营”岗位的场景，以下两种情况比较典型：
a：一个比较成熟的产品新上了一个分支功能，在一段时间内需要一个人对接协调各种资源，干好各种活儿，对该功能相关产品数据负责（如新浪微博上线了一个“微群组”功能）
b：一个中早期的互联网公司，不需要将运营划分得那么复杂，就是需要有一个人啥都至少会点儿，啥都能干，还能把产品养活起来，所以他就成了“产品运营”。
