一、你那么能干，老板知道吗？
美国作家马克·麦考梅克曾说：“对于领导而言，谁能很好地汇报工作，谁就在努力工作；相反，谁不好好汇报工作，谁就没有努力工作。”
这一论点看似有点武断，但这条准则在职场上的确非常有价值。
在每个公司，尤其是大公司，由于员工众多，领导不可能随时关注每个员工的一举一动。如果你永远只是默默无闻地干活，即使你把所有的任务都做得很完美，领导也极有可能根本不知道你的能力。
就像我的前同事小李，一开始他以为少说话，多做事，就一定能等来机遇。所以他努力提升能力，甚至把业绩干到小组第一，满心欢喜地以为领导一定会给他升职加薪。
然而现实却当头一棒：领导提拔了入职才3个月的同事小林。
“凭什么？明明我干得活最多，业绩最好，难道是小林比我更懂揣摩领导心思，更会拍马屁吗？”气愤之下，他决定找领导聊聊。
领导给他的回答是：很简单，因为你不会汇报！
是啊，年终总结、岗位竞聘、项目进展、方案陈述、管老板要资源、要人、要钱...哪一样不需要工作汇报？
“你的业绩是最好，可小林也不差啊，同等情况，那我们肯定选择更擅长工作汇报的。”听完领导的话，他才恍然大悟。
第二、不是领导要的结果
活干得多，就一定好或对吗？
以前有个同事，干活特别卖力，也特别主动，什么活他只要听到，他立马就去干了，按理说，他在团队中干得最多，最应该受领导关注，最应该得到提拔。
可事实却让人不敢相信，他整天都被领导批评，也被同事所讨厌和排挤，为什么会这样呢？
因为他做的事虽多，却总出问题，不是他的活，他也抢着去，该他做的，又做不好，你是领导你会喜欢他吗？
同事也很讨厌他，在同事看来，这个同事总在表现自己，走了同事的路，让同事无路可走。更最关键的是，他还走错路了，最后还要让同事给他擦屁股，让人哭笑不得。
有不少人干活，总是本着多干活，领导就会看到的想法，却从来也不想一想，干的活，领导看到没？干的活是不是领导希望你干的？干的活有没有成效？
没错，这就是我们常说的，干得多也错得多，以及只知道低头拉车，却从不看看前面的路是否走对了。
第三、搞得定工作，却搞不定领导
老陈是一个资深电工，他的技术很全面，也善于解决疑难杂症，是大家倚赖的技术人员，可是老陈入职十多年了，领导换了一个又一个，老陈就是上不去。
究其原因就是老陈只知道做事，从来不主动去接触领导，而且他有着技术人员的孤傲，总是固执地认为，他的技术能力没问题，领导就应该提拔他，而不需要他去接近领导，来获得升职机会。
这就是职场最现实的问题，很多人像老陈一样，能搞定工作，却总也搞不定领导，无法与领导建立信任。
其实要知道，领导要提拔一个人，绝不仅仅看他做事的能力，更多会看他是不是跟自己一条心，自己能否掌控得了他。至于做事的能力嘛，不是不重要，但不是最重要的因素。
首先必须要明白一点：干活和提拔压根就是两码事。
最初工作的人，无论是谁，身上难免都有股学生思维。
啥叫学生思维？
就是认为只要我的成绩上去，奖学金是我的，入党优先，当班干部优先，甚至漂亮女同学我只要挥挥手也能投入怀抱。
但这一招在步入职场以后就彻底行不通了，无论你将工作干的再好，如果你搞不懂提拔的逻辑，那么你就永远只是一块干活的料，甚至你干的工作还会被人摘桃子，至于说提拔，想都别想。
那么提拔的逻辑是啥？
如果将问题想到这一步，这就相当可怕了，因为你终于能找出问题的关键来了。
一个单位，每天坐你对面，随时可以支配你的直接领导，看向威风八面，将你使的团团转，但.....他决定不了你的提拔。
你的分管领导，各种会议坐在前排，甚至还经常看起来很拽，但......他依旧决定不了你的提拔。
你的提拔，但本单位有且仅有一人，那就是一把手。
人事权是一个单位最重要的权力，也是一把手专属权力，其他人休想染指，不然人家一把手在单位的威信何在？
这种权力，就像是自己老婆的胸，只有自己才能动。
所以，进了单位，一定要认准谁才是权力核心。那咋样就获得提拔了？
一、抓住一切能跟一把手接触的机会释放自己的价值。
你的价值是啥，不是你工作能力有多强，还是材料写的有多好，这些东西，你不用表现，人家也知道，但那没用。
你得表现出对一把手发自内心的敬重、佩服和崇拜来，举个简单例子，一把手会议上讲话，你认真听，发现其中的亮点，然后真诚地赞美。
二、将一把手当成兄长去对待和维护。
第一步的目的是让你在一把手那里留下好印象，关系上有个好的开端，之后你就要更进一步地去维护这段关系了。
这时候可以从对待兄长的角度对去关心一把手，这些事情日常的工作中就能做到，顺便赠送一点小礼物啥的。不需要太贵重，但能完全表达自己的心意。
三、任何时候都不要提功利性的话题。
聪明人交往，切记急功近利。
就盯着朋友关系这张牌一直打，不要跟一把手提什么下次照顾下你之类的蠢话。
你只管好好将一把手当成兄长来对待，剩下的事，你不用考虑，人家一把手也是人，也有感情，你这么付出，人家岂能不知道，到时候一定会给你安排一个合适的位子。
