每个公司都有相应的绩效考核指标，一个好的管理者应该让员工自我激励，努力完成指标，而不是每天催着员工完成任务。如何让员工自我激励，很重要的一点就是要及时给予反馈。
管理者的任务是帮助员工完成任务，所以平时的工作中要做好辅导及时反馈，而不是等到问题出现了才将员工一顿批评。对于刚刚接触业务的新人，工作者需要多指导，给到具体的工作任务，而对于有一些工作经验的老人，也要经常对他的工作表达正面反馈，激励他更好的发展。
人的本能总是先看到别人的缺点，我们要尽力克制自己的这种本能，有意识的去发现组员的优点，表扬并强化它，那么组员就会在不断地积极反馈中，明确自己的工作方向。
